💠 در این وبینار میزبان مهندس مهرداد میرزاپور هستیم که در حال حاضر مهندس توسعه دهنده سخت افزار در شرکت آلمانی ZF هستند.
🗓 زمان برگزاری : دوشنبهساعت ۲۱:۳۰
🖥 بستر برگزاری جلسه : گوگل میت
🔷 ایشون در حال حاضر به توسعه سخت افزار و طراحی مدارهای الکترونیک و الکترونیک قدرت در صنعت خودرو های الکتریکی مشغول هستند. مطمئناً تجربیات و سخنان ایشون در زمینه های زیر شنیدنی و ارزشمند خواهد بود!
🔹 تحصیلی ( ایران و آلمان) 🔹 کار در حوزه خودرو های الکتریکی 🔥 🔹 مهاجرت و شرایط زندگی در آلمان
🔸 لازم به ذکر هست که در رزومه ایشون انجام پروژه های صنعتی شرکت های مطرح خودرو سازی دنیا همچون مرسدس بنز و آئودی نیز دیده میشود.
🔗 لینک جلسه رأس ساعت در کانال تلگرامی اِم فت قرار میگیرد. 🆔@MFeeeet
💠 در این وبینار میزبان مهندس مهرداد میرزاپور هستیم که در حال حاضر مهندس توسعه دهنده سخت افزار در شرکت آلمانی ZF هستند.
🗓 زمان برگزاری : دوشنبهساعت ۲۱:۳۰
🖥 بستر برگزاری جلسه : گوگل میت
🔷 ایشون در حال حاضر به توسعه سخت افزار و طراحی مدارهای الکترونیک و الکترونیک قدرت در صنعت خودرو های الکتریکی مشغول هستند. مطمئناً تجربیات و سخنان ایشون در زمینه های زیر شنیدنی و ارزشمند خواهد بود!
🔹 تحصیلی ( ایران و آلمان) 🔹 کار در حوزه خودرو های الکتریکی 🔥 🔹 مهاجرت و شرایط زندگی در آلمان
🔸 لازم به ذکر هست که در رزومه ایشون انجام پروژه های صنعتی شرکت های مطرح خودرو سازی دنیا همچون مرسدس بنز و آئودی نیز دیده میشود.
🔗 لینک جلسه رأس ساعت در کانال تلگرامی اِم فت قرار میگیرد. 🆔@MFeeeet
Secret Chats are one of the service’s additional security features; it allows messages to be sent with client-to-client encryption. This setup means that, unlike regular messages, these secret messages can only be accessed from the device’s that initiated and accepted the chat. Additionally, Telegram notes that secret chats leave no trace on the company’s services and offer a self-destruct timer.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
