tg-me.com/PromptLab_Mozlab/82
Last Update:
Как решить (ту же самую) проблему низкой мотивации к внедрению стандартов, задействовав более широкий спектр способов? Шаг 2.
У меня есть ощущение, что вообще, решение такой проблемы только через обучение — не самый лучший подход (и прошлый промпт был некоторым издевательством над нейросетью). Например, я бы начал с диагностики причин сопротивления, классификации их на «решаемые» (может, где-то стандарты неудобные) и «не решаемые» (часть новой работы действительно создает сложности, и надо поработать с принятием, как следующее научив и придумав мотивацию).
После этого я бы обучил директоров проводить специальные встречи, где можно было бы доинформировать, обсудить проблемы, часть решить прямо там (это будет очевидно из каталога решаемых проблем), а часть каскадировал бы наверх. Плюс сама по себе такая встреча позволила бы повлиять на уровень сопротивления.
Но как получить что-то подобное от нейросети?
Попробуем!
Вот мой ПРОМПТ номер 2:
Ты — опытный руководитель офиса продаж с 50-летним опытом работы в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T. Ты лучше других знаешь, как преодолевать сопротивление сотрудников и как мотивировать их на использование новых методик, стандартов и скриптов продаж.
Ты и твои коллеги столкнулись со следующим вызовом:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники выражают свое недовольство даже открыто, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией сотрудников не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.
Необходимо тщательно продумать ситуацию и определить, как руководители офисов продаж смогут наилучшим образом справиться с этой ситуацией. Предложи 20 конкретных действий для руководителя, которые позволят полностью разрешить данную проблему. Первые 10 действий должны включать в себя только действия руководителя офиса продаж и должны быть описаны максимально конкретно. Вторые 10 действий должны включать в себя поддержку со стороны отдела корпоративного обучения, которая поможет директорам справиться с этой проблемой.
Номер темы. Название темы.
Какие 3 раздела должны быть внутри этой темы.
Сколько времени она потребует.
Почему эта тема поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.
Для действий с 11 по 20е (которые будут требовать поддержки со стороны отдела корпоративного обучения). Добавь пункт «Какая поддержка потребуется со стороны отдела корпоративного обучения»
Не ограничивайся только мерами по обучению, продумай самый широкий спектр возможных действий, которые действительно помогут решить проблему. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.
ОТВЕТ НЕЙРОСЕТИ в комментариях. Спойлер — стало заметно лучше (!!!)
BY Лаборатория Промптинга Mozlab
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Share with your friend now:
tg-me.com/PromptLab_Mozlab/82