Многое в этой гипотезе вращается вокруг зумеров, которые уже прививают свои ценности более старшим поколениям, а скоро станут и покупателями квартир. Третьи места важны для них так же, как дом. И это не просто кафе или музеи, а места, в которых много тишины, зелени и естественного света.
Чтобы назвать эти городские пространства, команда ввела категорию «Места силы» на русском и Healing Spaces на английском — речь идёт о местах, в которых можно снижать стресс, восстанавливаться эмоционально и физически, реализовывать свои амбиции.
Лонг стори шорт: такие места силы уже становятся важной частью новых жилых проектов, и этот вектор будет только усиливаться. Ну а подробности и детали исследования — по ссылке.
На фото — презентация исследования и дискуссии в A-House.
Многое в этой гипотезе вращается вокруг зумеров, которые уже прививают свои ценности более старшим поколениям, а скоро станут и покупателями квартир. Третьи места важны для них так же, как дом. И это не просто кафе или музеи, а места, в которых много тишины, зелени и естественного света.
Чтобы назвать эти городские пространства, команда ввела категорию «Места силы» на русском и Healing Spaces на английском — речь идёт о местах, в которых можно снижать стресс, восстанавливаться эмоционально и физически, реализовывать свои амбиции.
Лонг стори шорт: такие места силы уже становятся важной частью новых жилых проектов, и этот вектор будет только усиливаться. Ну а подробности и детали исследования — по ссылке.
На фото — презентация исследования и дискуссии в A-House.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
