Аспирантура в Институте органической химии им. Н.Д. Зелинского РАН — прием открыт!
ИОХ РАН объявляет набор абитуриентов по программам подготовки научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре. Если вы хотите углубить свои знания и сделать карьеру в науке, аспирантура — отличная возможность для дальнейшего развития.
Срок обучения: 4 года (очная форма).
Подготовка ведется по направлению 1.4 Химические науки по следующим специальностям:
➡️1.4.3 Органическая химия ➡️1.4.4 Физическая химия ➡️1.4.9 Биоорганическая химия ➡️1.4.14 Кинетика и катализ
Обучение проходят под руководством ведущих ученых Института, которые помогут реализовать ваш научный потенциал.
Подача заявлений открыта с 20 июня по 24 июля (включительно до 16:00).
Аспирантура в Институте органической химии им. Н.Д. Зелинского РАН — прием открыт!
ИОХ РАН объявляет набор абитуриентов по программам подготовки научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре. Если вы хотите углубить свои знания и сделать карьеру в науке, аспирантура — отличная возможность для дальнейшего развития.
Срок обучения: 4 года (очная форма).
Подготовка ведется по направлению 1.4 Химические науки по следующим специальностям:
➡️1.4.3 Органическая химия ➡️1.4.4 Физическая химия ➡️1.4.9 Биоорганическая химия ➡️1.4.14 Кинетика и катализ
Обучение проходят под руководством ведущих ученых Института, которые помогут реализовать ваш научный потенциал.
Подача заявлений открыта с 20 июня по 24 июля (включительно до 16:00).
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
