Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/levels_of_abstraction/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50
уровни абстракции | Telegram Webview: levels_of_abstraction/100 -
Telegram Group & Telegram Channel
Quist updates или "куда пропал", ч.2

(начало выше)

6. другая проблема нашего сервиса была в том, чтение научных статей и активное их обдумывание — это малая часть рабочего процесса ученых и инженеров. при этом часть едва ли не самая приятная, что дополнительно уменьшает мотивацию эту часть автоматизировать. так уж вышло что ии революция началась не там где ждали и в первую очередь автоматизирует наиболее творческие специальности, пока ручной труд в наибольшей безопасности.

более того, чтений статей по сути есть разновидность мышления. эксперты опасаются, что полностью делегируя этот процесс машинам, можно упустить детали на короткой дистанции и потерять хватку на длинной. и опасаются не напрасно (пост). то есть идеальный юз кейс для нашего продукта должен был не помогать ученым, а делать какую-то работу которую они не успевают / не хотят / не умеют делать. что делало п.5 еще более валидным

7. технари склонны переоценивать важность продукта, а иногда и красоты кода на котором этот продукт работает, но по факту успех стартапа сегодня сильнее определяется тем, как вы продаете, особенно в B2B, а мы продавали плохо 🙃 это в целом непросто, чтобы продавать большой R&D компаний нужно иметь хорошие связи и понимать внутреннюю кухню, чего нам не хватало. при этом тут открывается куча возможностей для сильных специалистов из маркетинга и продаж в этих областях — построить технологические продукты сегодня становится все проще, а вот продать все сложнее

8. стартап это сложно и нужно далеко не всем, большинство ждет неудача или по крайней мере обманутые ожидания. мы все слышали об этом тысячи раз, но в реальности слишком легко поверить в то что именно тебе повезет. а если вы разработчик, особенно в ИИ, то стартап — еще и далеко не самое выгодное занятие (см. раз, два). убедитесь, что вы с кофаундерами готовы работать до результата с поправкой на реалистичные таймлайны (2-5 лет) и статистику (90+% провалов). и если кажется, что все-таки готовы и вам весело в дороге — сможете пивотиться пока не нащупаете "то самое". мы оказались не готовы

9. очень сложно оптимизировать все метрики сразу, хотя и приходится. поэтому по возможности выделите ключевые лично для вас (число сделок, MRR, ваш личный доход от проекта) и установите дедлайны по ним дедлайны, чтобы в нужный момент трезво посмотреть на ситуацию и сказать " я молодец" или "было здорово, но надо что-то менять". иначе можно на несколько лет провалиться в петлю, где удача она вот совсем близко, за поворотом

10. при этом несмотря на все оговорки, для меня лично стартапы это самое интересное что вообще можно делать. в них ощущается большое влияние каждого в отдельности на результат работы всей команды, обучение на скорости х10, абсолютный минимум бюрократии и новые вызовы каждый день. если вы толерантны к переменам и умеете быстро учиться, только ищите стартапы более поздних стадий развития

11. во время поиска product-market fit, фандрейзинга и продаж, которые мне лично давались совсем нелегко, я тратил на инжиниринг в лучшем случае 40% своего рабочего времени. сейчас трачу 100+ % и получаю от этого огромное удовольствие сравнимое с зависанием в лаборатории до глубокой ночи. заранее я думал об этом не очень много, но в идеале нужно разобраться с тем, что приносить вам больше всего удовольствия и соответствует долгосрочному плану развития

12. если вы делаете что-то классное, не забывайте рассказывать об этом в интернете. даже если это задротский блог с нерегулярными обновлениями, это приносит свои плоды :)

итого к началу года у меня был с десяток случайных и довольно непохожих друг на друга клиентов, заканчивались деньги и оставалось всего 3 области, где я видел гипотетическую возможность обойти описанные выше сложности: полупроводники, биотех и инвестиции. о том, куда же меня вынесло течение, читайте в следующих сериях. а в коментах пишите о чем хотелось бы узнать подробнее

#startup

а если вы ллм-инженер, пришлите cv в личку (продам гараж)



tg-me.com/levels_of_abstraction/100
Create:
Last Update:

Quist updates или "куда пропал", ч.2

(начало выше)

6. другая проблема нашего сервиса была в том, чтение научных статей и активное их обдумывание — это малая часть рабочего процесса ученых и инженеров. при этом часть едва ли не самая приятная, что дополнительно уменьшает мотивацию эту часть автоматизировать. так уж вышло что ии революция началась не там где ждали и в первую очередь автоматизирует наиболее творческие специальности, пока ручной труд в наибольшей безопасности.

более того, чтений статей по сути есть разновидность мышления. эксперты опасаются, что полностью делегируя этот процесс машинам, можно упустить детали на короткой дистанции и потерять хватку на длинной. и опасаются не напрасно (пост). то есть идеальный юз кейс для нашего продукта должен был не помогать ученым, а делать какую-то работу которую они не успевают / не хотят / не умеют делать. что делало п.5 еще более валидным

7. технари склонны переоценивать важность продукта, а иногда и красоты кода на котором этот продукт работает, но по факту успех стартапа сегодня сильнее определяется тем, как вы продаете, особенно в B2B, а мы продавали плохо 🙃 это в целом непросто, чтобы продавать большой R&D компаний нужно иметь хорошие связи и понимать внутреннюю кухню, чего нам не хватало. при этом тут открывается куча возможностей для сильных специалистов из маркетинга и продаж в этих областях — построить технологические продукты сегодня становится все проще, а вот продать все сложнее

8. стартап это сложно и нужно далеко не всем, большинство ждет неудача или по крайней мере обманутые ожидания. мы все слышали об этом тысячи раз, но в реальности слишком легко поверить в то что именно тебе повезет. а если вы разработчик, особенно в ИИ, то стартап — еще и далеко не самое выгодное занятие (см. раз, два). убедитесь, что вы с кофаундерами готовы работать до результата с поправкой на реалистичные таймлайны (2-5 лет) и статистику (90+% провалов). и если кажется, что все-таки готовы и вам весело в дороге — сможете пивотиться пока не нащупаете "то самое". мы оказались не готовы

9. очень сложно оптимизировать все метрики сразу, хотя и приходится. поэтому по возможности выделите ключевые лично для вас (число сделок, MRR, ваш личный доход от проекта) и установите дедлайны по ним дедлайны, чтобы в нужный момент трезво посмотреть на ситуацию и сказать " я молодец" или "было здорово, но надо что-то менять". иначе можно на несколько лет провалиться в петлю, где удача она вот совсем близко, за поворотом

10. при этом несмотря на все оговорки, для меня лично стартапы это самое интересное что вообще можно делать. в них ощущается большое влияние каждого в отдельности на результат работы всей команды, обучение на скорости х10, абсолютный минимум бюрократии и новые вызовы каждый день. если вы толерантны к переменам и умеете быстро учиться, только ищите стартапы более поздних стадий развития

11. во время поиска product-market fit, фандрейзинга и продаж, которые мне лично давались совсем нелегко, я тратил на инжиниринг в лучшем случае 40% своего рабочего времени. сейчас трачу 100+ % и получаю от этого огромное удовольствие сравнимое с зависанием в лаборатории до глубокой ночи. заранее я думал об этом не очень много, но в идеале нужно разобраться с тем, что приносить вам больше всего удовольствия и соответствует долгосрочному плану развития

12. если вы делаете что-то классное, не забывайте рассказывать об этом в интернете. даже если это задротский блог с нерегулярными обновлениями, это приносит свои плоды :)

итого к началу года у меня был с десяток случайных и довольно непохожих друг на друга клиентов, заканчивались деньги и оставалось всего 3 области, где я видел гипотетическую возможность обойти описанные выше сложности: полупроводники, биотех и инвестиции. о том, куда же меня вынесло течение, читайте в следующих сериях. а в коментах пишите о чем хотелось бы узнать подробнее

#startup

а если вы ллм-инженер, пришлите cv в личку (продам гараж)

BY уровни абстракции


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/levels_of_abstraction/100

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Dump Scam in Leaked Telegram Chat

A leaked Telegram discussion by 50 so-called crypto influencers has exposed the extraordinary steps they take in order to profit on the back off unsuspecting defi investors. According to a leaked screenshot of the chat, an elaborate plan to defraud defi investors using the worthless “$Few” tokens had been hatched. $Few tokens would be airdropped to some of the influencers who in turn promoted these to unsuspecting followers on Twitter.

Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.

telegram from it


Telegram уровни абстракции
FROM USA