Будущие строители победили в международном конкурсе ВКР🥳
Дипломные работы магистрантов базовой кафедры АО «Мостострой-11» признаны лучшими на международном конкурсе «Архитектурный рисунок», прошедшем в рамках научно-практического форума «Новые идеи нового века» в Хабаровске!
⚡️Диплом с отличием проучил Данил Артёменко за работу «Совершенствование электронного документооборота в строительной организации»
⚡️Дипломы 1 степени:
Бекзат Жаналиев, тема: «Проблемы демонтажа мостовых сооружений и утилизации продуктов демонтажа»
Владимир Пульников, тема: «Оценка эстетических качеств мостовых сооружений, методика оценивания»
Владислав Хитров, тема: «Повышение эффективности строительства при помощи 3d строительной печати»
⚡️Диплом 2 степени – Потапов Михаил, тема: «Особенности разработки проектов транспортных сооружений и технологий их возведения с учетом минимизации используемых ресурсов предприятия»
Будущие строители победили в международном конкурсе ВКР🥳
Дипломные работы магистрантов базовой кафедры АО «Мостострой-11» признаны лучшими на международном конкурсе «Архитектурный рисунок», прошедшем в рамках научно-практического форума «Новые идеи нового века» в Хабаровске!
⚡️Диплом с отличием проучил Данил Артёменко за работу «Совершенствование электронного документооборота в строительной организации»
⚡️Дипломы 1 степени:
Бекзат Жаналиев, тема: «Проблемы демонтажа мостовых сооружений и утилизации продуктов демонтажа»
Владимир Пульников, тема: «Оценка эстетических качеств мостовых сооружений, методика оценивания»
Владислав Хитров, тема: «Повышение эффективности строительства при помощи 3d строительной печати»
⚡️Диплом 2 степени – Потапов Михаил, тема: «Особенности разработки проектов транспортных сооружений и технологий их возведения с учетом минимизации используемых ресурсов предприятия»
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
