Микросервисная архитектура — это подход к разработке программного обеспечения, в котором приложение разбивается на небольшие, автономные и слабо связанные между собой сервисы, каждый из которых отвечает за конкретную функциональность. Эти сервисы взаимодействуют друг с другом посредством использования API, что позволяет им работать независимо друг от друга.
При использовании микросервисной архитектуры, каждый сервис может быть написан на разных языках программирования, иметь свою собственную базу данных и даже развертываться на отдельных серверах. Это позволяет достичь высокой гибкости, масштабируемости и возможности независимого развертывания и сопровождения каждого сервиса.
Преимущества микросервисной архитектуры включают легкость поддержки и развертывания, возможность параллельной разработки и обновления, улучшенную масштабируемость и реактивность системы, а также лучшую изоляцию и отказоустойчивость приложения.
Микросервисная архитектура — это подход к разработке программного обеспечения, в котором приложение разбивается на небольшие, автономные и слабо связанные между собой сервисы, каждый из которых отвечает за конкретную функциональность. Эти сервисы взаимодействуют друг с другом посредством использования API, что позволяет им работать независимо друг от друга.
При использовании микросервисной архитектуры, каждый сервис может быть написан на разных языках программирования, иметь свою собственную базу данных и даже развертываться на отдельных серверах. Это позволяет достичь высокой гибкости, масштабируемости и возможности независимого развертывания и сопровождения каждого сервиса.
Преимущества микросервисной архитектуры включают легкость поддержки и развертывания, возможность параллельной разработки и обновления, улучшенную масштабируемость и реактивность системы, а также лучшую изоляцию и отказоустойчивость приложения.
BY Библиотека собеса по PHP | вопросы с собеседований
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
