Практикум: Сборник задач по всем традиционным темам
Иногда хочется просто взять и «порешать задачки» — без теории, без лекций, просто размять мозг.
Нашли удобный сборник задач по всем классическим темам: ввод-вывод, массивы, циклы, строки, алгоритмы и даже графы. Всё можно решать на любимом языке — хоть на Python, хоть на Go. В подборке есть как простые разминки, так и такие задачки, над которыми придётся подумать.
Заглянуть внутрь — хорошая идея, если хочется прокачать практику и понять, на чём ещё стоит подтянуться: ссылка
Практикум: Сборник задач по всем традиционным темам
Иногда хочется просто взять и «порешать задачки» — без теории, без лекций, просто размять мозг.
Нашли удобный сборник задач по всем классическим темам: ввод-вывод, массивы, циклы, строки, алгоритмы и даже графы. Всё можно решать на любимом языке — хоть на Python, хоть на Go. В подборке есть как простые разминки, так и такие задачки, над которыми придётся подумать.
Заглянуть внутрь — хорошая идея, если хочется прокачать практику и понять, на чём ещё стоит подтянуться: ссылка
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
