Терминал по перевалке удобрений Port Favor в Усть-Луге принял с начала работы, начавшейся в декабре 2024 года, 587 тыс. т аммиака в автоцистернах. Одновременно объект может обрабатывать 12 автоцистерн.
Сейчас мощность перевалки на Port Favor оценивается в 0,5 млн т ежегодно, в последующем она будет расширена — ведутся работы по реализации второго и третьего этапа, в рамках которых будет введена железнодорожная эстакада. Это позволит нарастить объемы экспорта более чем вдвое.
Ожидается, что строительство соответствующей инфраструктуры завершится во втором квартале.
Терминал по перевалке удобрений Port Favor в Усть-Луге принял с начала работы, начавшейся в декабре 2024 года, 587 тыс. т аммиака в автоцистернах. Одновременно объект может обрабатывать 12 автоцистерн.
Сейчас мощность перевалки на Port Favor оценивается в 0,5 млн т ежегодно, в последующем она будет расширена — ведутся работы по реализации второго и третьего этапа, в рамках которых будет введена железнодорожная эстакада. Это позволит нарастить объемы экспорта более чем вдвое.
Ожидается, что строительство соответствующей инфраструктуры завершится во втором квартале.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
