Все вы знаете, как много всякого найма идет вокруг. Кто-то ищет продактов, кому-то нужны разрабы, кому-то финансовые контроллеры или даже, простите, стратеги. И мы, часто, прежде чем кого-то нанимать, формулируем список того, чем должен обладать наш тот самый кандидат. Ну софты, харды, вот это вот все. В софтах в основном пишем традиционную копипасту про стрессоустойчивость и коммуникабельность, в хардах понятно что. Потом кого-то нанимаем, и в целом все вроде бы но, кроме того что есть проблема. МЕДЛЕННО. Все очень медленно.
И тут, в голове у нашего дорогого нанимающего менеджера складывается паззл. Что помимо всего того, что он написал в требваниях к роли было еще одно, возможно главное - умение супершустро думать и дейстоввать. Говорят хардам можно научить. А как научить скорости? Как сделать так, чтобы сотрудник умел супершустро и, желательно, без фатальных косяков, выдавать результат? А как проверить это на интервью?
Короче, как в Твин Пиксе, вопросов много, ответы - поди догадайся. При этом - наш нанимающий менеджер помнит, что ему на тренингах рассказывали, что все люди разные, и что хороших и плохих не бывает. Но в тоже время он капец как хочет, чтобы все чуть чуть быстрее межушными веревочками шуршали и создавали результат. Начинает давить и психовать, а дальше понимает, что тех, кто может “быстро и качественно” почти не бывает в природе. Страдает, бесится, пытается своей команде рассказать как важна мультизадачность на сверхскоростях. Команда на него смотрит, слушает, и потихонечку валит туда, где понятнее.
И это я все к чему, дружочки. Клево, когда вы супершустрый и у вас даже получается принимать качественные решения. Но в основной своей массе человеки - другие. И если нет сценария обложится AI-агентами (а по шустрости они фору дадут примерно всем), то нужно принять тот факт, что в основном вы будете работать с “медленными”, по вашему мнению, людьми. И бесится на этот факт примерно также продуктивно, как переживать о том, что в Москве в мае снег пошел.
Все вы знаете, как много всякого найма идет вокруг. Кто-то ищет продактов, кому-то нужны разрабы, кому-то финансовые контроллеры или даже, простите, стратеги. И мы, часто, прежде чем кого-то нанимать, формулируем список того, чем должен обладать наш тот самый кандидат. Ну софты, харды, вот это вот все. В софтах в основном пишем традиционную копипасту про стрессоустойчивость и коммуникабельность, в хардах понятно что. Потом кого-то нанимаем, и в целом все вроде бы но, кроме того что есть проблема. МЕДЛЕННО. Все очень медленно.
И тут, в голове у нашего дорогого нанимающего менеджера складывается паззл. Что помимо всего того, что он написал в требваниях к роли было еще одно, возможно главное - умение супершустро думать и дейстоввать. Говорят хардам можно научить. А как научить скорости? Как сделать так, чтобы сотрудник умел супершустро и, желательно, без фатальных косяков, выдавать результат? А как проверить это на интервью?
Короче, как в Твин Пиксе, вопросов много, ответы - поди догадайся. При этом - наш нанимающий менеджер помнит, что ему на тренингах рассказывали, что все люди разные, и что хороших и плохих не бывает. Но в тоже время он капец как хочет, чтобы все чуть чуть быстрее межушными веревочками шуршали и создавали результат. Начинает давить и психовать, а дальше понимает, что тех, кто может “быстро и качественно” почти не бывает в природе. Страдает, бесится, пытается своей команде рассказать как важна мультизадачность на сверхскоростях. Команда на него смотрит, слушает, и потихонечку валит туда, где понятнее.
И это я все к чему, дружочки. Клево, когда вы супершустрый и у вас даже получается принимать качественные решения. Но в основной своей массе человеки - другие. И если нет сценария обложится AI-агентами (а по шустрости они фору дадут примерно всем), то нужно принять тот факт, что в основном вы будете работать с “медленными”, по вашему мнению, людьми. И бесится на этот факт примерно также продуктивно, как переживать о том, что в Москве в мае снег пошел.
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
“To the extent it is used I fear it’s often for illicit finance. It’s an extremely inefficient way of conducting transactions, and the amount of energy that’s consumed in processing those transactions is staggering,” the former Fed chairwoman said. Yellen’s comments have been cited as a reason for bitcoin’s recent losses. However, Yellen’s assessment of bitcoin as a inefficient medium of exchange is an important point and one that has already been raised in the past by bitcoin bulls. Using a volatile asset in exchange for goods and services makes little sense if the asset can tumble 10% in a day, or surge 80% over the course of a two months as bitcoin has done in 2021, critics argue. To put a finer point on it, over the past 12 months bitcoin has registered 8 corrections, defined as a decline from a recent peak of at least 10% but not more than 20%, and two bear markets, which are defined as falls of 20% or more, according to Dow Jones Market Data.
How to Use Bitcoin?
n the U.S. people generally use Bitcoin as an alternative investment, helping diversify a portfolio apart from stocks and bonds. You can also use Bitcoin to make purchases, but the number of vendors that accept the cryptocurrency is still limited. Big companies that accept Bitcoin include Overstock, AT&T and Twitch. You may also find that some small local retailers or certain websites take Bitcoin, but you’ll have to do some digging. That said, PayPal has announced that it will enable cryptocurrency as a funding source for purchases this year, financing purchases by automatically converting crypto holdings to fiat currency for users. “They have 346 million users and they’re connected to 26 million merchants,” says Spencer Montgomery, founder of Uinta Crypto Consulting. “It’s huge.”
