Telegram Group & Telegram Channel
А может у нас много айтишников? Еще как может.

Вообще, если ретроспективно глянуть на последние лет 10, то в большинстве индустрий проходил бум технологического роста. Трансформации банков, возникновение екома, бум бигтехов, логистика. Все это росло на огромном объеме дрожжей стремясь занять долю рынка. Вопросов на тему качества роста задавать не было принято, и это, во многом было оправдано моментом. Пока вокруг дикий запад - не думаешь о сложных материях.

На волне роста тех сфер экономики, где технологии, и набившая всем оскомину, цифровая трансформация дейтсивтельно требовали массового найма (с кучей оговорок) случилась куча историй про “дорогие игрушки”. Когда компании, которым в общем-то по честному не прям вот было очень надо, решили что стремно не заниматься вот этим вот всем - и тоже активизировали найм, усилив и без того разогнанную гонку зарплат.

И в общем эта музыка играла долго предолго, пока не стала потихоньку затухать. А дальше, когда косты стали поджимать (а если кто не заметил, это примерно всюду происходит), стали возникать сначала тихие, а потом уже и громкие голоса, вопрошающие: “А нам реально столько народу нужно?”. И ладно бы, что мы нанимали людей, но не строили нормальные процессы - это полбеды. Вот этот ваш страх, что вы наняли себе разработчика, но он работает на вас 10% времени, это нифига не иллюзия, это реальность. Спросите рандомного разработчика (а лучше 5-10), какой результат был у него за последние две недели? Удивитесь, что не редко ответ будет близкий к “никакого”. И еще больше удивитесь, когда поймете, что системных механизмов отслеживания эффективности нет, потому что вам последние лет 10 рассказывали, что разработка - процесс творческий, а творцов трогать нельзя.

И вот кажется, что можно почти всегда, за очень редким исключением, в компаниях с сотнями инженеров устраивать пари о том, что 10-20% эффективности (либо в ненужных людях, либо в большем объеме результата) найдется вообще без сложной науки и волшебной микроволновки. А просто, если начать смотреть под нужным углом и задавать нужные вопросы. И тот факт, что тренд задавания этих вопросов растет - это супер здоровый индикатор адекватности индустрии. Так глядишь идея что, “на каждую проблему нужно насыпать ресурсов и она уйдет” - перестанет быть доминирующей. И вот это будущее будет уже очень интересным.

#сережинымысли



tg-me.com/bvevvs/975
Create:
Last Update:

А может у нас много айтишников? Еще как может.

Вообще, если ретроспективно глянуть на последние лет 10, то в большинстве индустрий проходил бум технологического роста. Трансформации банков, возникновение екома, бум бигтехов, логистика. Все это росло на огромном объеме дрожжей стремясь занять долю рынка. Вопросов на тему качества роста задавать не было принято, и это, во многом было оправдано моментом. Пока вокруг дикий запад - не думаешь о сложных материях.

На волне роста тех сфер экономики, где технологии, и набившая всем оскомину, цифровая трансформация дейтсивтельно требовали массового найма (с кучей оговорок) случилась куча историй про “дорогие игрушки”. Когда компании, которым в общем-то по честному не прям вот было очень надо, решили что стремно не заниматься вот этим вот всем - и тоже активизировали найм, усилив и без того разогнанную гонку зарплат.

И в общем эта музыка играла долго предолго, пока не стала потихоньку затухать. А дальше, когда косты стали поджимать (а если кто не заметил, это примерно всюду происходит), стали возникать сначала тихие, а потом уже и громкие голоса, вопрошающие: “А нам реально столько народу нужно?”. И ладно бы, что мы нанимали людей, но не строили нормальные процессы - это полбеды. Вот этот ваш страх, что вы наняли себе разработчика, но он работает на вас 10% времени, это нифига не иллюзия, это реальность. Спросите рандомного разработчика (а лучше 5-10), какой результат был у него за последние две недели? Удивитесь, что не редко ответ будет близкий к “никакого”. И еще больше удивитесь, когда поймете, что системных механизмов отслеживания эффективности нет, потому что вам последние лет 10 рассказывали, что разработка - процесс творческий, а творцов трогать нельзя.

И вот кажется, что можно почти всегда, за очень редким исключением, в компаниях с сотнями инженеров устраивать пари о том, что 10-20% эффективности (либо в ненужных людях, либо в большем объеме результата) найдется вообще без сложной науки и волшебной микроволновки. А просто, если начать смотреть под нужным углом и задавать нужные вопросы. И тот факт, что тренд задавания этих вопросов растет - это супер здоровый индикатор адекватности индустрии. Так глядишь идея что, “на каждую проблему нужно насыпать ресурсов и она уйдет” - перестанет быть доминирующей. И вот это будущее будет уже очень интересным.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/975

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What is Telegram Possible Future Strategies?

Cryptoassets enthusiasts use this application for their trade activities, and they may make donations for this cause.If somehow Telegram do run out of money to sustain themselves they will probably introduce some features that will not hinder the rudimentary principle of Telegram but provide users with enhanced and enriched experience. This could be similar to features where characters can be customized in a game which directly do not affect the in-game strategies but add to the experience.

The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.

безвотэтоговотвсего from it


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA