شرح سريع لAlignment العناصر والمسافات بينها في فلاتر 👏
1️⃣(مسافة بينية) - space-between العناصر تندفع لأقصى الأطراف (البداية والنهاية). المسافات المتساوية تكون فقط بين العناصر. لا توجد مسافة عند الحواف الخارجية. 2️⃣(مسافة حول) -space-around مسافات متساوية بين العناصر. المسافة عند كل طرف (البداية والنهاية) تكون نصف المسافة التي بين العناصر (لأن كل عنصر يأخذ مسافة متساوية حوله). 3️⃣(مسافة متساوية) - space-evenly جميع المسافات متساوية تمامًا: قبل أول عنصر، بين كل عنصرين، وبعد آخر عنصر.
شرح سريع لAlignment العناصر والمسافات بينها في فلاتر 👏
1️⃣(مسافة بينية) - space-between العناصر تندفع لأقصى الأطراف (البداية والنهاية). المسافات المتساوية تكون فقط بين العناصر. لا توجد مسافة عند الحواف الخارجية. 2️⃣(مسافة حول) -space-around مسافات متساوية بين العناصر. المسافة عند كل طرف (البداية والنهاية) تكون نصف المسافة التي بين العناصر (لأن كل عنصر يأخذ مسافة متساوية حوله). 3️⃣(مسافة متساوية) - space-evenly جميع المسافات متساوية تمامًا: قبل أول عنصر، بين كل عنصرين، وبعد آخر عنصر.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
