Скорректированная EBITDA Polymetal в 1Н2018 года выросла на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $305 млн💪 Чистая прибыль Polymetal за полугодие составила $175 млн., рост на 46% по сравнению с 1Н2017 года, что обусловлено ростом EBITDA. В соответствии с дивидендной политикой, совет директоров Polymetal принял решение выплатить промежуточные дивиденды за 1Н2018 года в размере $0.17 на акцию на общую сумму приблизительно $77 млн., что составляет 50% от скорректированной чистой прибыли. Дата закрытия реестра - 7 сентября, дата выплаты - 28 сентября.
🔸финансовые результаты чуть сильнее, чем ранее были у Полюса. Это стало следствием сильных операционных цифр. 🔸текущий спад цен на золото компенсируется девальвацией рубля, так что конъюнктура для наших золотодобытчиков остается актуальной.
💬все актуально, держим качественную бумагу в портфеле
Скорректированная EBITDA Polymetal в 1Н2018 года выросла на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $305 млн💪 Чистая прибыль Polymetal за полугодие составила $175 млн., рост на 46% по сравнению с 1Н2017 года, что обусловлено ростом EBITDA. В соответствии с дивидендной политикой, совет директоров Polymetal принял решение выплатить промежуточные дивиденды за 1Н2018 года в размере $0.17 на акцию на общую сумму приблизительно $77 млн., что составляет 50% от скорректированной чистой прибыли. Дата закрытия реестра - 7 сентября, дата выплаты - 28 сентября.
🔸финансовые результаты чуть сильнее, чем ранее были у Полюса. Это стало следствием сильных операционных цифр. 🔸текущий спад цен на золото компенсируется девальвацией рубля, так что конъюнктура для наших золотодобытчиков остается актуальной.
💬все актуально, держим качественную бумагу в портфеле
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
