معرفی کتاب «برنامه نویسی پایتونیک: نکاتی برای تبدیل شدن به یک برنامه نویس بومی پایتون» به انگلیسی «Pythonic Programming: Tips for Becoming an Idiomatic Python Programmer»
پایتون زبان بسیار قدرتمند و در عین حال محبوبی است. اگرچه شما می توانید مانند سایر زبان های برنامه نویسی از الگوهای استاندارد استفاده کنید اما در پایتون امکاناتی قرارداده شده است که کدهای شما را کوتاه تر و قابل فهم تر برای غیر برنامه نویسان می کند. به این سبک برنامه نویسی که خاص پایتون است، Pythonic Programming گفته می شود. قبلا در این پست در خصوص یک مثال از برنامه نویسی پایتونیک صحبت کرده بودم. در کتاب این پست، 100 نکته برای برنامه نویسی پایتونیک ذکر شده است.
معرفی کتاب «برنامه نویسی پایتونیک: نکاتی برای تبدیل شدن به یک برنامه نویس بومی پایتون» به انگلیسی «Pythonic Programming: Tips for Becoming an Idiomatic Python Programmer»
پایتون زبان بسیار قدرتمند و در عین حال محبوبی است. اگرچه شما می توانید مانند سایر زبان های برنامه نویسی از الگوهای استاندارد استفاده کنید اما در پایتون امکاناتی قرارداده شده است که کدهای شما را کوتاه تر و قابل فهم تر برای غیر برنامه نویسان می کند. به این سبک برنامه نویسی که خاص پایتون است، Pythonic Programming گفته می شود. قبلا در این پست در خصوص یک مثال از برنامه نویسی پایتونیک صحبت کرده بودم. در کتاب این پست، 100 نکته برای برنامه نویسی پایتونیک ذکر شده است.
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
