Ўзбекистон Жаҳон Чемпионатига чиқди! Биз Жахон Чемпионатига чиқдик азизлар!
Бу орзу эмас, бу — ҳақиқат. Йиғлаб кўтарилган дуолар, тинимсиз меҳнат, елкадаги юк, кўнгилдаги умид — ҳаммаси бир туйғуда жам бўлди: Ўзбекистон Жаҳон Чемпионатида!
Бу нафақат футболчиларнинг, бу — бутун миллатнинг ғалабаси! Сиз “футбол мени қизиқтирмайди” деган бўлишингиз мумкин. Аммо бу воқелик — барчамизга тааллуқли. Бу ғалаба — уйида боласи билан дуо қилган онаники, кўчада тер тўккан ёш йигитники, стадионда бақириб турган мухлисники.
Бу — миллатнинг ифтихори ва бирдамлиги намунаси! Бугун стадионда биз йўқ бўлсак ҳам, биз улар билан бирга эдик. Бугун биз футболга эмас, Ўзбекистоннинг имкониятига, шарафига ва келажагига ишонишни исботладик.
Ўзбекистон Жаҳон Чемпионатига чиқди! Биз Жахон Чемпионатига чиқдик азизлар!
Бу орзу эмас, бу — ҳақиқат. Йиғлаб кўтарилган дуолар, тинимсиз меҳнат, елкадаги юк, кўнгилдаги умид — ҳаммаси бир туйғуда жам бўлди: Ўзбекистон Жаҳон Чемпионатида!
Бу нафақат футболчиларнинг, бу — бутун миллатнинг ғалабаси! Сиз “футбол мени қизиқтирмайди” деган бўлишингиз мумкин. Аммо бу воқелик — барчамизга тааллуқли. Бу ғалаба — уйида боласи билан дуо қилган онаники, кўчада тер тўккан ёш йигитники, стадионда бақириб турган мухлисники.
Бу — миллатнинг ифтихори ва бирдамлиги намунаси! Бугун стадионда биз йўқ бўлсак ҳам, биз улар билан бирга эдик. Бугун биз футболга эмас, Ўзбекистоннинг имкониятига, шарафига ва келажагига ишонишни исботладик.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
