‼️ کارگاه آموزشی تحلیلگری در کسب و کار Business Analytics با رویکردی کاملا کاربردی در دانشگاه صنعتی شریف برگزار می شود.
✅ اهداف دوره آموزشی: توانمندسازی کارشناسان و مدیران کسب و کارها و اموزش مهارت‌ها و نرم‌افزارهای تحلیلگری داده در کسب و کار دیجیتال
📅 زمان برگزاری: اردیبهشت ماه الی آبان ماه ۱۴۰۴ بصورت آنلاین
🎓 این دوره شامل مباحث زیر است: 🔹️تحلیل کسب و کار Business analysis 🔹️تحلیل داده های کسب و کار Business Data Analytics 🔹️تحلیل شاخص های عملکردی Performance Analytics 🔹️تحلیل بازاریابی Marketing analytics 🔹️تحلیل مالی Financial Analytics 🔹️تحلیل فرآیندکاوی Process Analytics 🔹️تحلیل هوش کسب و کار Business Intelligence 🔹️داستان سرایی با داده Data Storytelling
‼️ کارگاه آموزشی تحلیلگری در کسب و کار Business Analytics با رویکردی کاملا کاربردی در دانشگاه صنعتی شریف برگزار می شود.
✅ اهداف دوره آموزشی: توانمندسازی کارشناسان و مدیران کسب و کارها و اموزش مهارت‌ها و نرم‌افزارهای تحلیلگری داده در کسب و کار دیجیتال
📅 زمان برگزاری: اردیبهشت ماه الی آبان ماه ۱۴۰۴ بصورت آنلاین
🎓 این دوره شامل مباحث زیر است: 🔹️تحلیل کسب و کار Business analysis 🔹️تحلیل داده های کسب و کار Business Data Analytics 🔹️تحلیل شاخص های عملکردی Performance Analytics 🔹️تحلیل بازاریابی Marketing analytics 🔹️تحلیل مالی Financial Analytics 🔹️تحلیل فرآیندکاوی Process Analytics 🔹️تحلیل هوش کسب و کار Business Intelligence 🔹️داستان سرایی با داده Data Storytelling
Launched in 2013, Telegram allows users to broadcast messages to a following via “channels”, or create public and private groups that are simple for others to access. Users can also send and receive large data files, including text and zip files, directly via the app.The platform said it has more than 500m active users, and topped 1bn downloads in August, according to data from SensorTower.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
