Telegram Group & Telegram Channel
انجمن علمی مهندسی کامپیوتر دانشگاه هرمزگان
🎯 انجمن علمی مهندسی کامپیوتر با همکاری دانشگاه هرمزگان و پارک علم و فناوری برگزار می‌کند 🎯 👑 مسابقه برنامه‌نویسی «کُدخدا» 📌 در دو مرحله: 🔹 مرحله اول (آنلاین): 🗓 سه‌شنبه ۲۳ اردیبهشت ۱۴۰۴، ساعت ۲۰:۰۰ 🔹 مرحله دوم (حضوری): پس از مرحله آنلاین، با اعلام تاریخ…
🏆 تیم‌های برتر مرحله حضوری اولین دوره از سری مسابقات کد خدا

- تیم اول: GOEI
🥇 طاها عباس زاده
🥇 محمد عظیم سراجی

- تیم دوم: کهنه سربازان انجمن
🥈 سید اسماعیل مجهور
🥈 سجاد محمدحسینی زاده
🥈 محمد امین جوهری

- تیم سوم: Daltons
🥉 امیر خاکی نهاد
🥉 علی مظفری
🥉 امیر رضا آرام باش

از تمامی افرادی که در اجرای این مسابقه همکاری و کمک داشتند صمیمانه تشکر و قدردانی می‌شود.



tg-me.com/computer_HU/483
Create:
Last Update:

🏆 تیم‌های برتر مرحله حضوری اولین دوره از سری مسابقات کد خدا

- تیم اول: GOEI
🥇 طاها عباس زاده
🥇 محمد عظیم سراجی

- تیم دوم: کهنه سربازان انجمن
🥈 سید اسماعیل مجهور
🥈 سجاد محمدحسینی زاده
🥈 محمد امین جوهری

- تیم سوم: Daltons
🥉 امیر خاکی نهاد
🥉 علی مظفری
🥉 امیر رضا آرام باش

از تمامی افرادی که در اجرای این مسابقه همکاری و کمک داشتند صمیمانه تشکر و قدردانی می‌شود.

BY انجمن علمی مهندسی کامپیوتر دانشگاه هرمزگان




Share with your friend now:
tg-me.com/computer_HU/483

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.

telegram from jp


Telegram انجمن علمی مهندسی کامپیوتر دانشگاه هرمزگان
FROM USA