Как маленькой команде из 5 человек удалось превратить MVP в полноценный SaaS продукт
Спойлер: большой красивой кнопки, по нажатию которой все процессы налаживались сами собой, мы не нашли.
Зато методом проб и ошибок научились успевать небольшой командой: ⏺ разрабатывать новую функциональность; ⏺ исправлять баги; ⏺ обрабатывать запросы пользователей; ⏺ искать способы привлечения новой аудитории.
В новой статье на Хабре Алина, руководитель конструктора ботов Smartbot, рассказывает, как маленькой команде удалось превратить один из MVP, созданных в KTS, в самостоятельный продукт. Шаг за шагом, точечными изменениями и плавными реформами команда пришла к стабильному результату: запускать по два релиза в месяц, хотя раньше такая скорость казалась фантастикой.
Как маленькой команде из 5 человек удалось превратить MVP в полноценный SaaS продукт
Спойлер: большой красивой кнопки, по нажатию которой все процессы налаживались сами собой, мы не нашли.
Зато методом проб и ошибок научились успевать небольшой командой: ⏺ разрабатывать новую функциональность; ⏺ исправлять баги; ⏺ обрабатывать запросы пользователей; ⏺ искать способы привлечения новой аудитории.
В новой статье на Хабре Алина, руководитель конструктора ботов Smartbot, рассказывает, как маленькой команде удалось превратить один из MVP, созданных в KTS, в самостоятельный продукт. Шаг за шагом, точечными изменениями и плавными реформами команда пришла к стабильному результату: запускать по два релиза в месяц, хотя раньше такая скорость казалась фантастикой.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
