Ремесло программиста. Практика написания хорошего кода [2009]
Небольшой, но по делу гид по тому, как выжить в реальной разработке. Без воды, пафоса и мифов про идеальный код. Просто о том, с чем каждый день приходится иметь дело в индустрии.
Здесь собрано то, чему редко учат, но что реально помогает:
— как называть переменные, чтобы через неделю самому не страдать; — как не мешать друг другу в команде, а наоборот — работать слаженно; — какие технологии действительно работают в проде; — как писать документацию, чтобы потом самому было не стыдно; — как держать стиль кода в порядке и не превращать проект в кашу.
И ещё много всего, что помогает не сойти с ума в боевых условиях.
Ремесло программиста. Практика написания хорошего кода [2009]
Небольшой, но по делу гид по тому, как выжить в реальной разработке. Без воды, пафоса и мифов про идеальный код. Просто о том, с чем каждый день приходится иметь дело в индустрии.
Здесь собрано то, чему редко учат, но что реально помогает:
— как называть переменные, чтобы через неделю самому не страдать; — как не мешать друг другу в команде, а наоборот — работать слаженно; — какие технологии действительно работают в проде; — как писать документацию, чтобы потом самому было не стыдно; — как держать стиль кода в порядке и не превращать проект в кашу.
И ещё много всего, что помогает не сойти с ума в боевых условиях.
The campaign, which security firm Check Point has named Rampant Kitten, comprises two main components, one for Windows and the other for Android. Rampant Kitten’s objective is to steal Telegram messages, passwords, and two-factor authentication codes sent by SMS and then also take screenshots and record sounds within earshot of an infected phone, the researchers said in a post published on Friday.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
