Решительно ничего из того, что там записано, я не говорил (с)
Вообще, часто встречаешься с большими боссами, у которых очень схожая история - каждый раз их подчиненные додумывают, дослушивают и доделывают то, что никогда не звучало вслух. Или звучало, но вообще не как руководство к действию. Там например случайно оброненное “надо бы нам что-то сделать с ИТ” может обернуться настолько бурной деятельностью, что через неделю у вас на столе будет лежать шорт-лист кандидатов, а весь рынок “по секрету” будет знать, что вы кого-то ищете.
Или, скажем, сказали вы когда-то в приватной беседе, что “удаленка - это зло”, и хоп, через какой-то срок обнаруживаете что у вас уже и политика внутренняя выпущена, в которой русским по белому написано “5/2 в офисе” и найм чет затормозился (а и правда, че это вдруг).
Причем, причины возникновения таких историй, всегда комплексны, и тут хочется несколько мыслей разложить:
1. Если вы построили систему, в которой все пытаются вам угодить, улавливая каждое шевеление ваших гениальный нейронов - есть к вам вопросики. Система должны уметь в самостоятельность и в спор. А если начальник всегда прав настолько, что мы пытаемся его солнцеликое мнение предвосхитить - система больна.
2. За своими словами нужно следить, независимо от того, какого уровня самостоятельности ваша команда. Особенно если лидерскими навыками и харизмой вас вселенная не обделила. Потому что и правда так бывает, что вы “ничего такого не сказали”, а система уже пришла в движение, и вместо того, чтобы фокусироваться на главном - убежала не в ту сторону.
3. Очень помогает способность “смотреть на себя корпоративного со стороны”. И здесь в помощь Advisory Boards, индивидуальные советники, менторы, короче те, кто не по уши в вашей операционке и имеют достаточно свежий взгляд чтобы говорить вам правду. К слову, правда примерно всегда будет звучать нелестно, но зато по делу.
И в итоге, чтобы не приходилось с грустью цитировать Булгакова, нужно работать вокруг всех трех элементов. Многие хотят суперзубастую и самостоятельную команду, но не многие помнят, что ее создание путь долгих компромиссов, в которых нужно и эго свое притушить и терпение раскачать. И, если, этого самого терпения и настойчивости хватит - все будет хорошо )
Решительно ничего из того, что там записано, я не говорил (с)
Вообще, часто встречаешься с большими боссами, у которых очень схожая история - каждый раз их подчиненные додумывают, дослушивают и доделывают то, что никогда не звучало вслух. Или звучало, но вообще не как руководство к действию. Там например случайно оброненное “надо бы нам что-то сделать с ИТ” может обернуться настолько бурной деятельностью, что через неделю у вас на столе будет лежать шорт-лист кандидатов, а весь рынок “по секрету” будет знать, что вы кого-то ищете.
Или, скажем, сказали вы когда-то в приватной беседе, что “удаленка - это зло”, и хоп, через какой-то срок обнаруживаете что у вас уже и политика внутренняя выпущена, в которой русским по белому написано “5/2 в офисе” и найм чет затормозился (а и правда, че это вдруг).
Причем, причины возникновения таких историй, всегда комплексны, и тут хочется несколько мыслей разложить:
1. Если вы построили систему, в которой все пытаются вам угодить, улавливая каждое шевеление ваших гениальный нейронов - есть к вам вопросики. Система должны уметь в самостоятельность и в спор. А если начальник всегда прав настолько, что мы пытаемся его солнцеликое мнение предвосхитить - система больна.
2. За своими словами нужно следить, независимо от того, какого уровня самостоятельности ваша команда. Особенно если лидерскими навыками и харизмой вас вселенная не обделила. Потому что и правда так бывает, что вы “ничего такого не сказали”, а система уже пришла в движение, и вместо того, чтобы фокусироваться на главном - убежала не в ту сторону.
3. Очень помогает способность “смотреть на себя корпоративного со стороны”. И здесь в помощь Advisory Boards, индивидуальные советники, менторы, короче те, кто не по уши в вашей операционке и имеют достаточно свежий взгляд чтобы говорить вам правду. К слову, правда примерно всегда будет звучать нелестно, но зато по делу.
И в итоге, чтобы не приходилось с грустью цитировать Булгакова, нужно работать вокруг всех трех элементов. Многие хотят суперзубастую и самостоятельную команду, но не многие помнят, что ее создание путь долгих компромиссов, в которых нужно и эго свое притушить и терпение раскачать. И, если, этого самого терпения и настойчивости хватит - все будет хорошо )
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
If riding a bucking bronco is your idea of fun, you’re going to love what the stock market has in store. Consider this past week’s ride a preview.The week’s action didn’t look like much, if you didn’t know better. The Dow Jones Industrial Average rose 213.12 points or 0.6%, while the S&P 500 advanced 0.5%, and the Nasdaq Composite ended little changed.
