Telegram Group & Telegram Channel
Дружочки!

На рынке есть компании про которые “всем все давно известно” (хотя это, конечно не так), есть компании, про которые “не особо то и знать хотелось”, а есть те, про, которые “всем очень интересно, но черт его знает, как там все на самом деле”. К последним, безусловно относится Авито. И мы решили, что пришло-таки время сорвать покровы и разобраться в том, как же устроен Авито и почему бизнес работает ровно так, а не иначе. И хорошая новость в том, что разбирались мы в этом вопросе не сами, ведь к нам на помощь пришел Иван Гуз, управляющий партнер по развитию бизнеса Авито!

Разговор получился долгим, потому что хотелось разобраться не только в текущем состоянии компании, а в том, как она стала такой. И Ваня, как человек, присоединившийся к Авито когда в компании было ~50 человек (сейчас больше 11 тысяч) оказался идеальным рассказчиком.

Внутри вы найдете:

⁃ про структуру управления в Авито, как все управляется через модель “Вертикали-кластеры-команды” и кто в этом модели за что отвечает

⁃ так ли сильно в Авито важны цифры и вся data-driven культура, или еще осталось место чуйке и творчеству?

⁃ почему сотрудники выбирают Авито и в чем заключается большая идея и миссия компании

⁃ видение российского екома в среднесрочном горизонте

⁃ управленческие фейлы, сложные менеджерские решения, построение команд (и даже, не поверите Аджайлов в Авито!)

⁃ и многое другое

По нашему скромному мнению вышло просто огненно! Смотрите и слушайте нас на любимых платформах. С вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры )

Youtube
VK Video
Apple Music
Yandex.Музыка



tg-me.com/bvevvs/955
Create:
Last Update:

Дружочки!

На рынке есть компании про которые “всем все давно известно” (хотя это, конечно не так), есть компании, про которые “не особо то и знать хотелось”, а есть те, про, которые “всем очень интересно, но черт его знает, как там все на самом деле”. К последним, безусловно относится Авито. И мы решили, что пришло-таки время сорвать покровы и разобраться в том, как же устроен Авито и почему бизнес работает ровно так, а не иначе. И хорошая новость в том, что разбирались мы в этом вопросе не сами, ведь к нам на помощь пришел Иван Гуз, управляющий партнер по развитию бизнеса Авито!

Разговор получился долгим, потому что хотелось разобраться не только в текущем состоянии компании, а в том, как она стала такой. И Ваня, как человек, присоединившийся к Авито когда в компании было ~50 человек (сейчас больше 11 тысяч) оказался идеальным рассказчиком.

Внутри вы найдете:

⁃ про структуру управления в Авито, как все управляется через модель “Вертикали-кластеры-команды” и кто в этом модели за что отвечает

⁃ так ли сильно в Авито важны цифры и вся data-driven культура, или еще осталось место чуйке и творчеству?

⁃ почему сотрудники выбирают Авито и в чем заключается большая идея и миссия компании

⁃ видение российского екома в среднесрочном горизонте

⁃ управленческие фейлы, сложные менеджерские решения, построение команд (и даже, не поверите Аджайлов в Авито!)

⁃ и многое другое

По нашему скромному мнению вышло просто огненно! Смотрите и слушайте нас на любимых платформах. С вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры )

Youtube
VK Video
Apple Music
Yandex.Музыка

BY #безвотэтоговотвсего




Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/955

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

безвотэтоговотвсего from jp


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA