#безвотэтоговотвсего

Наказываете ли вы своих лучших сотрудников за «неполную включенность»?

Майских праздников уже как будто и не было, а меж тем мы на всех парах мчимся в лето, которое обещает быть холодным (в это мы не верим) и насыщенным (в этом мы уверены). Сегодня в рубрике #сережазаваспочитал изучаем любопытное исследование.

Размывание границ между работой и личной жизнью, усугубленное пандемией, может привести к тому, что вам будет казаться, что рабочий день никогда не закончится. Выгорание, возникающее в результате того, что человек никогда не чувствует себя свободным от работы, стало серьезной проблемой для работников и предприятий, снижая их благосостояние и производительность. В ответ на это работодатели стали продвигать оздоровительные программы и поощрять баланс между работой и личной жизнью - инициативы, которые, как доказано, повышают производительность. Но исследование выявило скрытое противоречие в основе этих усилий: в то время как компании говорят, что хотят, чтобы сотрудники не отвлекались от работы, они, возможно, незаметно наказывают тех, кто действительно это делает.

Суть исследования

В 16 исследованиях, в которых приняли участие 7800 человек, рассматривался простой вопрос: Как воспринимают сотрудников, которые пытаются отключиться от работы в нерабочее время? В контролируемых экспериментах менеджеру были представлены профили сотрудников, которые были идентичны по качеству (например, по годовым оценкам за прошлые годы), но различались по использованию стратегий отключения от работы. Например, один сотрудник оставил ответ за пределами офиса во время поездки на выходные, а другой - нет.
Руководители неизменно отмечали, что сотрудник, отключившийся от работы в выходные, по возвращении был более заряжен энергией и более продуктивен, тем самым признавая пользу отключения от работы для эффективности сотрудника. Тем не менее, они также наказывали этого сотрудника при оценке, постоянно оценивая его как менее преданного делу и менее способного к продвижению, чем его коллега.

Это наказание сохранялось даже в тех случаях, когда отстранившийся сотрудник был прямым подчиненным руководителя, когда отстранившийся сотрудник объективно лучше справлялся со своей работой, когда ни один из сотрудников не выполнял никакой работы во время своего отпуска и когда причина отстранения была добродетельной (например, забота о больном члене семьи).

Почему это происходит?

Проблема заключается в том, как мы, руководители, интерпретируем усилия и преданность делу. Нас учат, часто бессознательно, ценить заметность и быстроту реакции как показатель преданности делу. Сотрудники, отвечающие на звонки до поздней ночи или пропускающие отпуска, воспринимаются как "прилагающие сверхусилия". В то же время тех, кто бережет свое нерабочее время, считают менее увлеченными, менее преданными делу и, следовательно, менее перспективными для продвижения, даже если они одинаково или более эффективны на работе. Такой образ мышления игнорирует наши собственные светские теории и многолетние исследования, подтверждающие, что люди, которые отрываются от работы, возвращаются более энергичными, более продуктивными и менее склонными к выгоранию.

Что могут сделать лидеры?

⁃ Спросите себя: кого вы поощряете? Являются ли вашими сотрудниками с самыми высокими оценками те, кто кажется наиболее «доступным», или те, кто действительно выполняет работу лучше всех? Если ваши лучшие сотрудники считают, что должны жертвовать отдыхом, чтобы доказать свою приверженность, возможно, ваша система оценки не работает.
⁃ Дайте новое определение обязательствам. Начните отделять исполнение от присутствия. Постоянная доступность не должна приравниваться к преданности делу. Дайте понять, что эталоном являются результаты, а не скорость реагирования или часы работы.

Если ваша компания заявляет, что ценит благосостояние сотрудников, ваши правила и политика продвижения должны отражать это. В долгосрочной перспективе ваши лучшие сотрудники - это не те, кто перегорает, пытаясь доказать свою значимость. Они знают, когда нужно отключиться, чтобы постоянно быть на высоте.
Всем хороших выходных 🤗

Harvard Business Review

Research: Are You Penalizing Your Best Employees for Unplugging?

To combat rising employee burnout, many companies have championed wellness programs and encouraged a renewed focus on work-life balance. But a new study found that even when leaders recognized that detaching from work boosts employee well-being and improves…

www.tg-me.com/jp/безвотэтоговотвсего/com.bvevvs/959

2.1K viewsedited  May 17 at 07:59

Наказываете ли вы своих лучших сотрудников за «неполную включенность»?

Майских праздников уже как будто и не было, а меж тем мы на всех парах мчимся в лето, которое обещает быть холодным (в это мы не верим) и насыщенным (в этом мы уверены). Сегодня в рубрике #сережазаваспочитал изучаем любопытное исследование.

Размывание границ между работой и личной жизнью, усугубленное пандемией, может привести к тому, что вам будет казаться, что рабочий день никогда не закончится. Выгорание, возникающее в результате того, что человек никогда не чувствует себя свободным от работы, стало серьезной проблемой для работников и предприятий, снижая их благосостояние и производительность. В ответ на это работодатели стали продвигать оздоровительные программы и поощрять баланс между работой и личной жизнью - инициативы, которые, как доказано, повышают производительность. Но исследование выявило скрытое противоречие в основе этих усилий: в то время как компании говорят, что хотят, чтобы сотрудники не отвлекались от работы, они, возможно, незаметно наказывают тех, кто действительно это делает.

Суть исследования

В 16 исследованиях, в которых приняли участие 7800 человек, рассматривался простой вопрос: Как воспринимают сотрудников, которые пытаются отключиться от работы в нерабочее время? В контролируемых экспериментах менеджеру были представлены профили сотрудников, которые были идентичны по качеству (например, по годовым оценкам за прошлые годы), но различались по использованию стратегий отключения от работы. Например, один сотрудник оставил ответ за пределами офиса во время поездки на выходные, а другой - нет.
Руководители неизменно отмечали, что сотрудник, отключившийся от работы в выходные, по возвращении был более заряжен энергией и более продуктивен, тем самым признавая пользу отключения от работы для эффективности сотрудника. Тем не менее, они также наказывали этого сотрудника при оценке, постоянно оценивая его как менее преданного делу и менее способного к продвижению, чем его коллега.

Это наказание сохранялось даже в тех случаях, когда отстранившийся сотрудник был прямым подчиненным руководителя, когда отстранившийся сотрудник объективно лучше справлялся со своей работой, когда ни один из сотрудников не выполнял никакой работы во время своего отпуска и когда причина отстранения была добродетельной (например, забота о больном члене семьи).

Почему это происходит?

Проблема заключается в том, как мы, руководители, интерпретируем усилия и преданность делу. Нас учат, часто бессознательно, ценить заметность и быстроту реакции как показатель преданности делу. Сотрудники, отвечающие на звонки до поздней ночи или пропускающие отпуска, воспринимаются как "прилагающие сверхусилия". В то же время тех, кто бережет свое нерабочее время, считают менее увлеченными, менее преданными делу и, следовательно, менее перспективными для продвижения, даже если они одинаково или более эффективны на работе. Такой образ мышления игнорирует наши собственные светские теории и многолетние исследования, подтверждающие, что люди, которые отрываются от работы, возвращаются более энергичными, более продуктивными и менее склонными к выгоранию.

Что могут сделать лидеры?

⁃ Спросите себя: кого вы поощряете? Являются ли вашими сотрудниками с самыми высокими оценками те, кто кажется наиболее «доступным», или те, кто действительно выполняет работу лучше всех? Если ваши лучшие сотрудники считают, что должны жертвовать отдыхом, чтобы доказать свою приверженность, возможно, ваша система оценки не работает.
⁃ Дайте новое определение обязательствам. Начните отделять исполнение от присутствия. Постоянная доступность не должна приравниваться к преданности делу. Дайте понять, что эталоном являются результаты, а не скорость реагирования или часы работы.

Если ваша компания заявляет, что ценит благосостояние сотрудников, ваши правила и политика продвижения должны отражать это. В долгосрочной перспективе ваши лучшие сотрудники - это не те, кто перегорает, пытаясь доказать свою значимость. Они знают, когда нужно отключиться, чтобы постоянно быть на высоте.
Всем хороших выходных 🤗

BY #безвотэтоговотвсего