На прошлой неделе на нашей оффлайн встрече сообщества мы рассуждали о предпринимателях, корпоративных топ-менеджерах и их симбиозе. И один из вопросов, который обкашливали уважаемые спикеры звучал так: “Чему может научить предпринимательство корпоративных топ-менеджеров?”. И вот на эту тему, у меня есть свой опыт, который прям затейливо уложился в голове. Давным давно я стал руководителем, еще при долларе за 28 рублей, и потихоньку помимо руководством людьми я стал отвечать за какие-то внутренние траты, в смысле за свой кусочек бюджета. Когда ты работаешь в большой компании как-то самим собой разумеющимся становится тот факт, что на все есть свой бюджет. Где-то он маленький, где-то он большой, но он есть. Понимал ли я тогда откуда он возникает? Да хрен там, мне казалось, конечно же, что всему виной злобный CFO/COO или кто-то там еще, который просто ну ни в какую не хочет понимать, почему мне очень сильно нужно потратить деньги компании.
И когда ко мне приходили какие-то люди и задавали вопросы вроде “Ээм, мужчина, а чего так дорого”, я в основном списывал это все на их неосведомленность и, как и многие другие корпоративные менеджеры, стремился нарисовать презентацию по убедительнее, чтобы с 3-4 попытки они выдохлись и отстали от меня. И конечно же я, как и все вокруг, в какой-то момент выкупил, что лучший метод договариваться за бюджет - это изначально накинуть на свой запрос от 30 до 50%, потом с жаром их отстаивать, делая вид, что у тебя отнимают последний ломоть хлеба, но в итоге получить ровно то, что тебе нужно. При этом сама субстанция “деньги компании” для меня оставалась какой-то совершенно не понятной, до определенного уровня. Сомнения стали закрадываться только на том самом си левеле, когда разбираться в природе происхождения денег пришлось.
Но, главный толчок к развитию на эту тему был, безусловно, в создании собственного бизнеса. Это, как, знаете, сначала попроюовать выдохшееся теплое Жигулевское из мыльницы, а потом сразу оказаться в старинном лондонском пабе The Anchor (мой любимый паб кстати), где тебе наливают пинту великолепного айпиэя. Так понимать природу возникновения и реальную стоимость денег не помогает больше ничего, даже близко. Как будто с тебя снимают мутные очки и ты резко понимаешь, на что деньги тратить нужно, а на что нет, и где можно взять “просто хорошее”, вместо “лучшего”, а где этот компромисс недопустим. В общем, я уверен, что это был мой лучший урок, открывший какой-то, доселе невиданный навык. Другое дело, что решительно непонятно, как эту способность активировать внутри корпората, особенно БОЛЬШОГО корпората. Потому что все увещевания, тренинги “Финансы для чайников” и прочая лабуда - не помогают. При этом, я совсем не уверен в утверждении, что если вы наймете к себе кого-то с предпринимательским опытом, то он будет суперрачительно обращаться с вашими деньгами. Этот механизм работает, судя по всему, сильно сложнее.
А пока, остается уповать на внимательный контроллинг и зубастого CFO, им мы желаем удачи и терпения, потому что деньги и правда не берутся из воздуха )
На прошлой неделе на нашей оффлайн встрече сообщества мы рассуждали о предпринимателях, корпоративных топ-менеджерах и их симбиозе. И один из вопросов, который обкашливали уважаемые спикеры звучал так: “Чему может научить предпринимательство корпоративных топ-менеджеров?”. И вот на эту тему, у меня есть свой опыт, который прям затейливо уложился в голове. Давным давно я стал руководителем, еще при долларе за 28 рублей, и потихоньку помимо руководством людьми я стал отвечать за какие-то внутренние траты, в смысле за свой кусочек бюджета. Когда ты работаешь в большой компании как-то самим собой разумеющимся становится тот факт, что на все есть свой бюджет. Где-то он маленький, где-то он большой, но он есть. Понимал ли я тогда откуда он возникает? Да хрен там, мне казалось, конечно же, что всему виной злобный CFO/COO или кто-то там еще, который просто ну ни в какую не хочет понимать, почему мне очень сильно нужно потратить деньги компании.
И когда ко мне приходили какие-то люди и задавали вопросы вроде “Ээм, мужчина, а чего так дорого”, я в основном списывал это все на их неосведомленность и, как и многие другие корпоративные менеджеры, стремился нарисовать презентацию по убедительнее, чтобы с 3-4 попытки они выдохлись и отстали от меня. И конечно же я, как и все вокруг, в какой-то момент выкупил, что лучший метод договариваться за бюджет - это изначально накинуть на свой запрос от 30 до 50%, потом с жаром их отстаивать, делая вид, что у тебя отнимают последний ломоть хлеба, но в итоге получить ровно то, что тебе нужно. При этом сама субстанция “деньги компании” для меня оставалась какой-то совершенно не понятной, до определенного уровня. Сомнения стали закрадываться только на том самом си левеле, когда разбираться в природе происхождения денег пришлось.
Но, главный толчок к развитию на эту тему был, безусловно, в создании собственного бизнеса. Это, как, знаете, сначала попроюовать выдохшееся теплое Жигулевское из мыльницы, а потом сразу оказаться в старинном лондонском пабе The Anchor (мой любимый паб кстати), где тебе наливают пинту великолепного айпиэя. Так понимать природу возникновения и реальную стоимость денег не помогает больше ничего, даже близко. Как будто с тебя снимают мутные очки и ты резко понимаешь, на что деньги тратить нужно, а на что нет, и где можно взять “просто хорошее”, вместо “лучшего”, а где этот компромисс недопустим. В общем, я уверен, что это был мой лучший урок, открывший какой-то, доселе невиданный навык. Другое дело, что решительно непонятно, как эту способность активировать внутри корпората, особенно БОЛЬШОГО корпората. Потому что все увещевания, тренинги “Финансы для чайников” и прочая лабуда - не помогают. При этом, я совсем не уверен в утверждении, что если вы наймете к себе кого-то с предпринимательским опытом, то он будет суперрачительно обращаться с вашими деньгами. Этот механизм работает, судя по всему, сильно сложнее.
А пока, остается уповать на внимательный контроллинг и зубастого CFO, им мы желаем удачи и терпения, потому что деньги и правда не берутся из воздуха )
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
Look for Channels Online
You guessed it – the internet is your friend. A good place to start looking for Telegram channels is Reddit. This is one of the biggest sites on the internet, with millions of communities, including those from Telegram.Then, you can search one of the many dedicated websites for Telegram channel searching. One of them is telegram-group.com. This website has many categories and a really simple user interface. Another great site is telegram channels.me. It has even more channels than the previous one, and an even better user experience.These are just some of the many available websites. You can look them up online if you’re not satisfied with these two. All of these sites list only public channels. If you want to join a private channel, you’ll have to ask one of its members to invite you.
