- SEGEZHA GROUP: АКЦИОНЕРЫ ( ОДОБРИЛИ РАЗМЕЩЕНИЕ 11,94 МЛРД НОВЫХ АКЦИЙ). Ожидаем информации по срокам IPO. Было бы логично дождаться IPO FixPrice (начало марта), оценить аппетит инвесторов и уже после них разместиться. - Банк России оставил ключевую ставку без изменений, однако, дает сигналы рынку, что повышение ставки для сдерживания инфляции сейчас на повестке дня ‼️ - зафиксировали позицию по бумагам NIO(взяли +27.23% за 69 дней) ✅ - добавили в портфель бумаги ММК ‼️(идею расскажем позже)
- SEGEZHA GROUP: АКЦИОНЕРЫ ( ОДОБРИЛИ РАЗМЕЩЕНИЕ 11,94 МЛРД НОВЫХ АКЦИЙ). Ожидаем информации по срокам IPO. Было бы логично дождаться IPO FixPrice (начало марта), оценить аппетит инвесторов и уже после них разместиться. - Банк России оставил ключевую ставку без изменений, однако, дает сигналы рынку, что повышение ставки для сдерживания инфляции сейчас на повестке дня ‼️ - зафиксировали позицию по бумагам NIO(взяли +27.23% за 69 дней) ✅ - добавили в портфель бумаги ММК ‼️(идею расскажем позже)
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
