Telegram Group & Telegram Channel
Участники РВИ отвечают

Много полезного можно открыть в рассуждениях экспертов индустрии, чтобы потом улучшить её работу. Для этого мы и задаем вопросы участникам РВИ.

Ответы на третий вопрос:

Какие конкретные шаги могут предпринять разработчики, издатели, маркетологи и другие участники индустрии, чтобы стимулировать интерес к российским играм на текущем этапе развития отрасли, при этом объединяя усилия вокруг общей идеи?

Константин Сахнов. Преподаватель программы "Менеджмент игровых проектов" Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основатель Vengeance Games:

Нам необходимо наращивать компетенции в области маркетинга и продвижения игр. Много талантливых разработчиков, не умеющих заявить о себе. Они регулярно слышат: "Игра сложна в продвижении, сделайте что-то более хайповое". Потому что другие игры мы продвигать не умеем, не хватает маркетинговых бюджетов.

В современных реалиях сделать игру – это небольшие расходы по сравнению с тем, сколько нужно потратить на то, чтобы мир узнал о ней. Даже самому яркому шедевру требуется заявить о себе, чтобы хоть кто-то мог оценить его великолепие.

Хватит стыдиться своей истории и культуры. Игроки на западе с огромным любопытством воспринимают советскую эстетику, разруху переходного времени и нашу культуру. Чего, к сожалению, нельзя сказать о странах Азии, где к нашим продуктам пока относятся равнодушно, отдавая предпочтение аниме-стилистике и традиционным для Азии механикам и сеттингам.

Команда SP Games:

В первую очередь нужны интересные игры. Не достаточно сказать что проект российский, на российских технологиях и основан на российской культуре. Это ничего не говорит конечному игроку. Нужно в первую очередь отдавать приоритет играм с интересным игровым процессом. В конечном итоге люди останутся там где им интересно играть. Ну и конечно поддерживать проекты из регионов.

Александр Птичкин, разработчик проекта PointJS:

На месте разрабов я бы свалил в другую страну где нет монополии, как в России, и там делал бы свои проекты. Но мне нравиться наша страна, поэтому сижу тут и делаю проекты.



tg-me.com/forgamedevru/908
Create:
Last Update:

Участники РВИ отвечают

Много полезного можно открыть в рассуждениях экспертов индустрии, чтобы потом улучшить её работу. Для этого мы и задаем вопросы участникам РВИ.

Ответы на третий вопрос:

Какие конкретные шаги могут предпринять разработчики, издатели, маркетологи и другие участники индустрии, чтобы стимулировать интерес к российским играм на текущем этапе развития отрасли, при этом объединяя усилия вокруг общей идеи?

Константин Сахнов. Преподаватель программы "Менеджмент игровых проектов" Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основатель Vengeance Games:

Нам необходимо наращивать компетенции в области маркетинга и продвижения игр. Много талантливых разработчиков, не умеющих заявить о себе. Они регулярно слышат: "Игра сложна в продвижении, сделайте что-то более хайповое". Потому что другие игры мы продвигать не умеем, не хватает маркетинговых бюджетов.

В современных реалиях сделать игру – это небольшие расходы по сравнению с тем, сколько нужно потратить на то, чтобы мир узнал о ней. Даже самому яркому шедевру требуется заявить о себе, чтобы хоть кто-то мог оценить его великолепие.

Хватит стыдиться своей истории и культуры. Игроки на западе с огромным любопытством воспринимают советскую эстетику, разруху переходного времени и нашу культуру. Чего, к сожалению, нельзя сказать о странах Азии, где к нашим продуктам пока относятся равнодушно, отдавая предпочтение аниме-стилистике и традиционным для Азии механикам и сеттингам.

Команда SP Games:

В первую очередь нужны интересные игры. Не достаточно сказать что проект российский, на российских технологиях и основан на российской культуре. Это ничего не говорит конечному игроку. Нужно в первую очередь отдавать приоритет играм с интересным игровым процессом. В конечном итоге люди останутся там где им интересно играть. Ну и конечно поддерживать проекты из регионов.

Александр Птичкин, разработчик проекта PointJS:

На месте разрабов я бы свалил в другую страну где нет монополии, как в России, и там делал бы свои проекты. Но мне нравиться наша страна, поэтому сижу тут и делаю проекты.

BY РВИ — развитие видеоигровой индустрии




Share with your friend now:
tg-me.com/forgamedevru/908

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

telegram from kr


Telegram РВИ — развитие видеоигровой индустрии
FROM USA