Как создать необычную инди-игру, которая привлекает внимание? Как сочетать авторский стиль, интересный геймплей и сильный нарратив? Разберёмся на встрече с создателями No, I’m not a Human!
Гости встречи: 🎨 Оля – художник и автор геймплейной идеи No, I'm not a Human и Lost in the Roots. 🎮 Никита – геймдиректор Trioskaz, работающий над авторскими и экспериментальными проектами.
⚡ Обсудим:
Как появилась идея No, I'm not a Human?
Какие трудности бывают при разработке инди-игр?
Как найти свою аудиторию в Steam?
Что важнее в инди-разработке – визуал или геймплей?
💬Вы сможете задать любые вопросы авторам и узнать инсайдерские детали разработки!
Как создать необычную инди-игру, которая привлекает внимание? Как сочетать авторский стиль, интересный геймплей и сильный нарратив? Разберёмся на встрече с создателями No, I’m not a Human!
Гости встречи: 🎨 Оля – художник и автор геймплейной идеи No, I'm not a Human и Lost in the Roots. 🎮 Никита – геймдиректор Trioskaz, работающий над авторскими и экспериментальными проектами.
⚡ Обсудим:
Как появилась идея No, I'm not a Human?
Какие трудности бывают при разработке инди-игр?
Как найти свою аудиторию в Steam?
Что важнее в инди-разработке – визуал или геймплей?
💬Вы сможете задать любые вопросы авторам и узнать инсайдерские детали разработки!
For some time, Mr. Durov and a few dozen staffers had no fixed headquarters, but rather traveled the world, setting up shop in one city after another, he told the Journal in 2016. The company now has its operational base in Dubai, though it says it doesn’t keep servers there.Mr. Durov maintains a yearslong friendship from his VK days with actor and tech investor Jared Leto, with whom he shares an ascetic lifestyle that eschews meat and alcohol.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
