Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/levels_of_abstraction/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50
уровни абстракции | Telegram Webview: levels_of_abstraction/100 -
Telegram Group & Telegram Channel
Quist updates или "куда пропал", ч.2

(начало выше)

6. другая проблема нашего сервиса была в том, чтение научных статей и активное их обдумывание — это малая часть рабочего процесса ученых и инженеров. при этом часть едва ли не самая приятная, что дополнительно уменьшает мотивацию эту часть автоматизировать. так уж вышло что ии революция началась не там где ждали и в первую очередь автоматизирует наиболее творческие специальности, пока ручной труд в наибольшей безопасности.

более того, чтений статей по сути есть разновидность мышления. эксперты опасаются, что полностью делегируя этот процесс машинам, можно упустить детали на короткой дистанции и потерять хватку на длинной. и опасаются не напрасно (пост). то есть идеальный юз кейс для нашего продукта должен был не помогать ученым, а делать какую-то работу которую они не успевают / не хотят / не умеют делать. что делало п.5 еще более валидным

7. технари склонны переоценивать важность продукта, а иногда и красоты кода на котором этот продукт работает, но по факту успех стартапа сегодня сильнее определяется тем, как вы продаете, особенно в B2B, а мы продавали плохо 🙃 это в целом непросто, чтобы продавать большой R&D компаний нужно иметь хорошие связи и понимать внутреннюю кухню, чего нам не хватало. при этом тут открывается куча возможностей для сильных специалистов из маркетинга и продаж в этих областях — построить технологические продукты сегодня становится все проще, а вот продать все сложнее

8. стартап это сложно и нужно далеко не всем, большинство ждет неудача или по крайней мере обманутые ожидания. мы все слышали об этом тысячи раз, но в реальности слишком легко поверить в то что именно тебе повезет. а если вы разработчик, особенно в ИИ, то стартап — еще и далеко не самое выгодное занятие (см. раз, два). убедитесь, что вы с кофаундерами готовы работать до результата с поправкой на реалистичные таймлайны (2-5 лет) и статистику (90+% провалов). и если кажется, что все-таки готовы и вам весело в дороге — сможете пивотиться пока не нащупаете "то самое". мы оказались не готовы

9. очень сложно оптимизировать все метрики сразу, хотя и приходится. поэтому по возможности выделите ключевые лично для вас (число сделок, MRR, ваш личный доход от проекта) и установите дедлайны по ним дедлайны, чтобы в нужный момент трезво посмотреть на ситуацию и сказать " я молодец" или "было здорово, но надо что-то менять". иначе можно на несколько лет провалиться в петлю, где удача она вот совсем близко, за поворотом

10. при этом несмотря на все оговорки, для меня лично стартапы это самое интересное что вообще можно делать. в них ощущается большое влияние каждого в отдельности на результат работы всей команды, обучение на скорости х10, абсолютный минимум бюрократии и новые вызовы каждый день. если вы толерантны к переменам и умеете быстро учиться, только ищите стартапы более поздних стадий развития

11. во время поиска product-market fit, фандрейзинга и продаж, которые мне лично давались совсем нелегко, я тратил на инжиниринг в лучшем случае 40% своего рабочего времени. сейчас трачу 100+ % и получаю от этого огромное удовольствие сравнимое с зависанием в лаборатории до глубокой ночи. заранее я думал об этом не очень много, но в идеале нужно разобраться с тем, что приносить вам больше всего удовольствия и соответствует долгосрочному плану развития

12. если вы делаете что-то классное, не забывайте рассказывать об этом в интернете. даже если это задротский блог с нерегулярными обновлениями, это приносит свои плоды :)

итого к началу года у меня был с десяток случайных и довольно непохожих друг на друга клиентов, заканчивались деньги и оставалось всего 3 области, где я видел гипотетическую возможность обойти описанные выше сложности: полупроводники, биотех и инвестиции. о том, куда же меня вынесло течение, читайте в следующих сериях. а в коментах пишите о чем хотелось бы узнать подробнее

#startup

а если вы ллм-инженер, пришлите cv в личку (продам гараж)



tg-me.com/levels_of_abstraction/100
Create:
Last Update:

Quist updates или "куда пропал", ч.2

(начало выше)

6. другая проблема нашего сервиса была в том, чтение научных статей и активное их обдумывание — это малая часть рабочего процесса ученых и инженеров. при этом часть едва ли не самая приятная, что дополнительно уменьшает мотивацию эту часть автоматизировать. так уж вышло что ии революция началась не там где ждали и в первую очередь автоматизирует наиболее творческие специальности, пока ручной труд в наибольшей безопасности.

более того, чтений статей по сути есть разновидность мышления. эксперты опасаются, что полностью делегируя этот процесс машинам, можно упустить детали на короткой дистанции и потерять хватку на длинной. и опасаются не напрасно (пост). то есть идеальный юз кейс для нашего продукта должен был не помогать ученым, а делать какую-то работу которую они не успевают / не хотят / не умеют делать. что делало п.5 еще более валидным

7. технари склонны переоценивать важность продукта, а иногда и красоты кода на котором этот продукт работает, но по факту успех стартапа сегодня сильнее определяется тем, как вы продаете, особенно в B2B, а мы продавали плохо 🙃 это в целом непросто, чтобы продавать большой R&D компаний нужно иметь хорошие связи и понимать внутреннюю кухню, чего нам не хватало. при этом тут открывается куча возможностей для сильных специалистов из маркетинга и продаж в этих областях — построить технологические продукты сегодня становится все проще, а вот продать все сложнее

8. стартап это сложно и нужно далеко не всем, большинство ждет неудача или по крайней мере обманутые ожидания. мы все слышали об этом тысячи раз, но в реальности слишком легко поверить в то что именно тебе повезет. а если вы разработчик, особенно в ИИ, то стартап — еще и далеко не самое выгодное занятие (см. раз, два). убедитесь, что вы с кофаундерами готовы работать до результата с поправкой на реалистичные таймлайны (2-5 лет) и статистику (90+% провалов). и если кажется, что все-таки готовы и вам весело в дороге — сможете пивотиться пока не нащупаете "то самое". мы оказались не готовы

9. очень сложно оптимизировать все метрики сразу, хотя и приходится. поэтому по возможности выделите ключевые лично для вас (число сделок, MRR, ваш личный доход от проекта) и установите дедлайны по ним дедлайны, чтобы в нужный момент трезво посмотреть на ситуацию и сказать " я молодец" или "было здорово, но надо что-то менять". иначе можно на несколько лет провалиться в петлю, где удача она вот совсем близко, за поворотом

10. при этом несмотря на все оговорки, для меня лично стартапы это самое интересное что вообще можно делать. в них ощущается большое влияние каждого в отдельности на результат работы всей команды, обучение на скорости х10, абсолютный минимум бюрократии и новые вызовы каждый день. если вы толерантны к переменам и умеете быстро учиться, только ищите стартапы более поздних стадий развития

11. во время поиска product-market fit, фандрейзинга и продаж, которые мне лично давались совсем нелегко, я тратил на инжиниринг в лучшем случае 40% своего рабочего времени. сейчас трачу 100+ % и получаю от этого огромное удовольствие сравнимое с зависанием в лаборатории до глубокой ночи. заранее я думал об этом не очень много, но в идеале нужно разобраться с тем, что приносить вам больше всего удовольствия и соответствует долгосрочному плану развития

12. если вы делаете что-то классное, не забывайте рассказывать об этом в интернете. даже если это задротский блог с нерегулярными обновлениями, это приносит свои плоды :)

итого к началу года у меня был с десяток случайных и довольно непохожих друг на друга клиентов, заканчивались деньги и оставалось всего 3 области, где я видел гипотетическую возможность обойти описанные выше сложности: полупроводники, биотех и инвестиции. о том, куда же меня вынесло течение, читайте в следующих сериях. а в коментах пишите о чем хотелось бы узнать подробнее

#startup

а если вы ллм-инженер, пришлите cv в личку (продам гараж)

BY уровни абстракции


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/levels_of_abstraction/100

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram announces Anonymous Admins

The cloud-based messaging platform is also adding Anonymous Group Admins feature. As per Telegram, this feature is being introduced for safer protests. As per the Telegram blog post, users can “Toggle Remain Anonymous in Admin rights to enable Batman mode. The anonymized admin will be hidden in the list of group members, and their messages in the chat will be signed with the group name, similar to channel posts.”

Telegram auto-delete message, expiring invites, and more

elegram is updating its messaging app with options for auto-deleting messages, expiring invite links, and new unlimited groups, the company shared in a blog post. Much like Signal, Telegram received a burst of new users in the confusion over WhatsApp’s privacy policy and now the company is adopting features that were already part of its competitors’ apps, features which offer more security and privacy. Auto-deleting messages were already possible in Telegram’s encrypted Secret Chats, but this new update for iOS and Android adds the option to make messages disappear in any kind of chat. Auto-delete can be enabled inside of chats, and set to delete either 24 hours or seven days after messages are sent. Auto-delete won’t remove every message though; if a message was sent before the feature was turned on, it’ll stick around. Telegram’s competitors have had similar features: WhatsApp introduced a feature in 2020 and Signal has had disappearing messages since at least 2016.

telegram from kr


Telegram уровни абстракции
FROM USA