Спотовые ставки аренды зерновозов в январе 2025 года снизились на 50% по отношению к предыдущему году, до 2,7-3 тыс. руб. за вагон в сутки.
К такому падению привело сокращение экспорта зерна в начале года (-46%, до 6,1 млн т за январь-февраль), в том числе на фоне уменьшения экспортной квоты (до 10,6 млн т при 29 млн т год назад), действующей только на пшеницу, и как следствие снижение востребованности хопперов. Другим фактором выступил рост предложения таких вагонов — за год, январь к январю, на сети РЖД прибавилось 15 тыс. единиц. Таким образом, цены аренды достигли трехлетнего минимума.
Рынок ожидает, что уровень ставок продолжит держаться на низких отметках в течение всего сельскохозяйственного сезона.
Спотовые ставки аренды зерновозов в январе 2025 года снизились на 50% по отношению к предыдущему году, до 2,7-3 тыс. руб. за вагон в сутки.
К такому падению привело сокращение экспорта зерна в начале года (-46%, до 6,1 млн т за январь-февраль), в том числе на фоне уменьшения экспортной квоты (до 10,6 млн т при 29 млн т год назад), действующей только на пшеницу, и как следствие снижение востребованности хопперов. Другим фактором выступил рост предложения таких вагонов — за год, январь к январю, на сети РЖД прибавилось 15 тыс. единиц. Таким образом, цены аренды достигли трехлетнего минимума.
Рынок ожидает, что уровень ставок продолжит держаться на низких отметках в течение всего сельскохозяйственного сезона.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
