Временами в нашем прекрасном канале мы напоминаем уважаемому сообществу о том, как поживает наш консалтинговый бизнес. Поживаем лучше всех, закрыв май рекордом выручки и сильно расширяя географиию проектов. Прямо сейчас крупнейшие компании нескольких стран работают с нами на проектах диагностики, построения производственных процессов, ассесменте специалистов в функциях Product & Tech.
Мы гордимся нашими проектами, и хочется чуть чуть поделиться этой гордостью и процитировать наших клиентов: “В консалтинге мне самым важным всегда кажется экспертиза конкретных людей. И Фауст объединяет людей с разным треком, но неизменно глубоким опытом. У меня каждый следующий проект с ребятами как-то органически растет из предыдущего: я вижу проектную команду, опыт кого-то из участников и понимаю, что еще нам надо поделать вместе. Мне нравится подход, никакой душноты, результат не просто слайды - а много важной информации, зачастую больше чем можно уместить в слайды.”
И в общем-то из песни слов не выкинешь. Мы правда верим в то, что каждая компания уникальна, и худшее, что могут сделать консультанты это натянуть “работающий фреймворк” на эту самую уникальность, не разобравшись в тонкостях. Дьявол всегда в этих маленьких, но таких важных деталях.
А еще мы гордимся расширением географии нашего “бассейна” - пула экспертов, привлекаемых Faust Consulting в качестве парт-тайм консультантов. Например на один из проектов команда собирается из Москвы, Екатеринбурга и Тайланда, чтобы вместе решать задачу клиента в Азербайджане. Мы ценим практический опыт, поэтому любой участник проектов FC, неважно из core-команды или из “бассейна” это в первую очередь практик, а уже во вторую консультант.
Ну и так как всего много произошло, клиентов и кейсов стало больше, то мы решили освежить наш сайт Fcon.tech где мы рассказываем о себе, своих клиентах и их историях.
Временами в нашем прекрасном канале мы напоминаем уважаемому сообществу о том, как поживает наш консалтинговый бизнес. Поживаем лучше всех, закрыв май рекордом выручки и сильно расширяя географиию проектов. Прямо сейчас крупнейшие компании нескольких стран работают с нами на проектах диагностики, построения производственных процессов, ассесменте специалистов в функциях Product & Tech.
Мы гордимся нашими проектами, и хочется чуть чуть поделиться этой гордостью и процитировать наших клиентов: “В консалтинге мне самым важным всегда кажется экспертиза конкретных людей. И Фауст объединяет людей с разным треком, но неизменно глубоким опытом. У меня каждый следующий проект с ребятами как-то органически растет из предыдущего: я вижу проектную команду, опыт кого-то из участников и понимаю, что еще нам надо поделать вместе. Мне нравится подход, никакой душноты, результат не просто слайды - а много важной информации, зачастую больше чем можно уместить в слайды.”
И в общем-то из песни слов не выкинешь. Мы правда верим в то, что каждая компания уникальна, и худшее, что могут сделать консультанты это натянуть “работающий фреймворк” на эту самую уникальность, не разобравшись в тонкостях. Дьявол всегда в этих маленьких, но таких важных деталях.
А еще мы гордимся расширением географии нашего “бассейна” - пула экспертов, привлекаемых Faust Consulting в качестве парт-тайм консультантов. Например на один из проектов команда собирается из Москвы, Екатеринбурга и Тайланда, чтобы вместе решать задачу клиента в Азербайджане. Мы ценим практический опыт, поэтому любой участник проектов FC, неважно из core-команды или из “бассейна” это в первую очередь практик, а уже во вторую консультант.
Ну и так как всего много произошло, клиентов и кейсов стало больше, то мы решили освежить наш сайт Fcon.tech где мы рассказываем о себе, своих клиентах и их историях.
From the Files app, scroll down to Internal storage, and tap on WhatsApp. Once you’re there, go to Media and then WhatsApp Stickers. Don’t be surprised if you find a large number of files in that folder—it holds your personal collection of stickers and every one you’ve ever received. Even the bad ones.Tap the three dots in the top right corner of your screen to Select all. If you want to trim the fat and grab only the best of the best, this is the perfect time to do so: choose the ones you want to export by long-pressing one file to activate selection mode, and then tapping on the rest. Once you’re done, hit the Share button (that “less than”-like symbol at the top of your screen). If you have a big collection—more than 500 stickers, for example—it’s possible that nothing will happen when you tap the Share button. Be patient—your phone’s just struggling with a heavy load.On the menu that pops from the bottom of the screen, choose Telegram, and then select the chat named Saved messages. This is a chat only you can see, and it will serve as your sticker bank. Unlike WhatsApp, Telegram doesn’t store your favorite stickers in a quick-access reservoir right beside the typing field, but you’ll be able to snatch them out of your Saved messages chat and forward them to any of your Telegram contacts. This also means you won’t have a quick way to save incoming stickers like you did on WhatsApp, so you’ll have to forward them from one chat to the other.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
