Уже сегодня мы ждем всех зарегистрировавшихся в офисе Авито (Лесная 7, вход А, 15 этаж) на 17ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего ! Мест больше нет точно прям совсем, даже если очень надо и вот это вот все и вы буквально одним глазком. Но, вы конечно же можете смотреть нас в прямом эфире на VK Video и Youtube. Будет огненно 😻 P.s. Встреча в АВИТО, на таймпад не обращайте внимание, он сошел с ума 👀
Уже сегодня мы ждем всех зарегистрировавшихся в офисе Авито (Лесная 7, вход А, 15 этаж) на 17ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего ! Мест больше нет точно прям совсем, даже если очень надо и вот это вот все и вы буквально одним глазком. Но, вы конечно же можете смотреть нас в прямом эфире на VK Video и Youtube. Будет огненно 😻 P.s. Встреча в АВИТО, на таймпад не обращайте внимание, он сошел с ума 👀
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
