Гость выпуска — Гузалия Хашимова, руководитель арт-отдела в Astrum Entertainment. Поговорили честно и по делу о том, что на самом деле происходит в креативных командах:
➡️ Что такое "творческий хаос" — и как не дать ему поглотить проект? ➡️ Как руководителю сохранить баланс между свободой и дисциплиной? ➡️ Какие навыки реально важны для лидера арт-команды?
Если работаете с художниками или сами ими являетесь — этот выпуск точно стоит вашего внимания!
Гость выпуска — Гузалия Хашимова, руководитель арт-отдела в Astrum Entertainment. Поговорили честно и по делу о том, что на самом деле происходит в креативных командах:
➡️ Что такое "творческий хаос" — и как не дать ему поглотить проект? ➡️ Как руководителю сохранить баланс между свободой и дисциплиной? ➡️ Какие навыки реально важны для лидера арт-команды?
Если работаете с художниками или сами ими являетесь — этот выпуск точно стоит вашего внимания!
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.