Статья подробно рассматривает стратегии логирования для Go-разработчиков. Начинается с обсуждения базовых методов логирования с использованием пакета fmt, таких как fmt.Print, fmt.Println и fmt.Printf. Затем автор переходит к более продвинутым возможностям, предлагаемым стандартным пакетом log, который предоставляет автоматическую временную метку, уровни серьезности и возможность записи логов в различные выходные потоки.
Отдельное внимание уделяется пакету slog, который появился в более новых версиях Go и предлагает более мощный и выразительный API для структурированного логирования, особенно полезного в продакшене.
Статья подробно рассматривает стратегии логирования для Go-разработчиков. Начинается с обсуждения базовых методов логирования с использованием пакета fmt, таких как fmt.Print, fmt.Println и fmt.Printf. Затем автор переходит к более продвинутым возможностям, предлагаемым стандартным пакетом log, который предоставляет автоматическую временную метку, уровни серьезности и возможность записи логов в различные выходные потоки.
Отдельное внимание уделяется пакету slog, который появился в более новых версиях Go и предлагает более мощный и выразительный API для структурированного логирования, особенно полезного в продакшене.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
