Я монтирую кайфовый мастер-класс, продолжаю работать над курсом BUILDIN С НУЛЯ, доделываю редизайн сайта Планеров и собираюсь взяться за новый планер!
Чем больше я погружаюсь в продукты, тем яснее понимаю: Огоньку нужно больше контента.
🔥 Хочется, чтобы кто-то умелыми руками превращал планеры Огонька в короткие вдохновляющие TikTok-видео — такие, которые мотивируют пойти и навести порядок в жизни.
Поэтому я ищу TikTok-креатора Огонька: самостоятельного и творческого!
Я монтирую кайфовый мастер-класс, продолжаю работать над курсом BUILDIN С НУЛЯ, доделываю редизайн сайта Планеров и собираюсь взяться за новый планер!
Чем больше я погружаюсь в продукты, тем яснее понимаю: Огоньку нужно больше контента.
🔥 Хочется, чтобы кто-то умелыми руками превращал планеры Огонька в короткие вдохновляющие TikTok-видео — такие, которые мотивируют пойти и навести порядок в жизни.
Поэтому я ищу TikTok-креатора Огонька: самостоятельного и творческого!
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.