SOLID — это акроним принципов объектно-ориентированного программирования, которые помогают писать гибкий, поддерживаемый и расширяемый код:
S — Single-responsibility principle (Принцип единственной ответственности). O — Open-closed principle (Принцип открытости/закрытости). L — Liskov substitution principle (Принцип подстановки Лисков). I — Interface segregation principle (Принцип разделения интерфейса). D — Dependency Inversion Principle (Принцип инверсии зависимостей).
Основные идеи SOLID: — Каждый класс должен нести единственную ответственность. — Классы должны быть открыты для расширения, но закрыты для модификации. — Подклассы должны быть взаимозаменяемы со своими базовыми классами. — Множество узких интерфейсов лучше, чем один широкий. — Зависимости должны строиться на абстракциях, а не конкретных классах.
SOLID — это акроним принципов объектно-ориентированного программирования, которые помогают писать гибкий, поддерживаемый и расширяемый код:
S — Single-responsibility principle (Принцип единственной ответственности). O — Open-closed principle (Принцип открытости/закрытости). L — Liskov substitution principle (Принцип подстановки Лисков). I — Interface segregation principle (Принцип разделения интерфейса). D — Dependency Inversion Principle (Принцип инверсии зависимостей).
Основные идеи SOLID: — Каждый класс должен нести единственную ответственность. — Классы должны быть открыты для расширения, но закрыты для модификации. — Подклассы должны быть взаимозаменяемы со своими базовыми классами. — Множество узких интерфейсов лучше, чем один широкий. — Зависимости должны строиться на абстракциях, а не конкретных классах.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
