Исследователи проанализировали как обязательный возврат в офисы влияет на продуктивность и удовлетворенность сотрудников и нашли (сюрприз!), что продуктивность не изменилась, а мораль и удовлетворенность снизились.
Для исследования отобрали компании из индекса S&P 500, из которых 137 точно заставили сотрудников вернуться в офис после пандемии, и 320, которые точно не вводили такое правило для всех. И оказалось, что для тех, кто вводили такое правило, публично доступные финансовые показатели не улучшились, а удовлетворенность и мораль, выраженная в отзывах сотрудников ухудшилась.
У меня много идей для исследований, в которых возможные просто удивительные результаты. Например: "А умеют ли птицы летать?" "Съест ли лев кусок мяса, если положить его перед ним?" "Будет ли дискомфорт, если съесть селедку с молоком?"
Исследователи проанализировали как обязательный возврат в офисы влияет на продуктивность и удовлетворенность сотрудников и нашли (сюрприз!), что продуктивность не изменилась, а мораль и удовлетворенность снизились.
Для исследования отобрали компании из индекса S&P 500, из которых 137 точно заставили сотрудников вернуться в офис после пандемии, и 320, которые точно не вводили такое правило для всех. И оказалось, что для тех, кто вводили такое правило, публично доступные финансовые показатели не улучшились, а удовлетворенность и мораль, выраженная в отзывах сотрудников ухудшилась.
У меня много идей для исследований, в которых возможные просто удивительные результаты. Например: "А умеют ли птицы летать?" "Съест ли лев кусок мяса, если положить его перед ним?" "Будет ли дискомфорт, если съесть селедку с молоком?"
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
