Notice: file_put_contents(): Write of 10486 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 50 InveStory | Telegram Webview: investorylife/4793 -
>"Не нужно иметь семи пядей в лбу, чтобы понять что это весьма "жидкий" инвесткейс, который строится на большом количестве смелых допущений."
Приятно всё-таки перечитывать самих себя)) Предельно удачно вышли из $UPRO буквально за несколько часов до резкого падения, после того как прошёл анонс возможной (но не 100% неизбежной) инвестпрограммы по модернизации электрогенерирующих активов на 327 млрд рублей до 2031 года. Этой суммы достаточно чтобы выжрать всю кубышку и весь будущий свободный денежный поток на горизонте шести лет.
Собственно именно такой перспективы и испугался рынок.
И тут всё просто: — либо в результате окончания СВО произойдет частичное снятие санкций, которое позволит немецкому акционеру (Uniper) снова распоряжаться активами Юнипро;
— либо просто сменится собственник, который тем или иным образом попытается избежать данной инвестпрограммы и будет ориентирован на выплату дивидендов (звучит как еще более фантастический сценарий чем тот который описали выше);
— либо бабки всё-таки пустят на капзатраты, а акционеры останутся ни с чем.
Каждый для себя пусть решает сам, стоит ли овчинка выделки и насколько вероятно, что российские власти с барского плеча позволят немцам свободно распоряжаться столь жирными суммами денег на балансе Юнипро.
>"Не нужно иметь семи пядей в лбу, чтобы понять что это весьма "жидкий" инвесткейс, который строится на большом количестве смелых допущений."
Приятно всё-таки перечитывать самих себя)) Предельно удачно вышли из $UPRO буквально за несколько часов до резкого падения, после того как прошёл анонс возможной (но не 100% неизбежной) инвестпрограммы по модернизации электрогенерирующих активов на 327 млрд рублей до 2031 года. Этой суммы достаточно чтобы выжрать всю кубышку и весь будущий свободный денежный поток на горизонте шести лет.
Собственно именно такой перспективы и испугался рынок.
И тут всё просто: — либо в результате окончания СВО произойдет частичное снятие санкций, которое позволит немецкому акционеру (Uniper) снова распоряжаться активами Юнипро;
— либо просто сменится собственник, который тем или иным образом попытается избежать данной инвестпрограммы и будет ориентирован на выплату дивидендов (звучит как еще более фантастический сценарий чем тот который описали выше);
— либо бабки всё-таки пустят на капзатраты, а акционеры останутся ни с чем.
Каждый для себя пусть решает сам, стоит ли овчинка выделки и насколько вероятно, что российские власти с барского плеча позволят немцам свободно распоряжаться столь жирными суммами денег на балансе Юнипро.
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
