معرفی کتاب «راهنمای کاربردی هوش مصنوعی و داده های بزرگ در سرمایه گذاری» به انگلیسی «HANDBOOK OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND BIG DATA APPLICATIONS IN INVESTMENTS» در ادامه مباحث قبلی در خصوص مطالب موسسه CFA در خصوص علم داده، کتاب راهنمای کاربردی هوش مصنوعی و داده های بزرگ در سرمایه گذاری را خدمت شما معرفی می کنم. این کتاب از چهار بخش اصلی تشکیل شده است. 1- کاربردهای یادگیری ماشین و علم داده در سرمایه گذاری 2- درک زبان طبیعی، پردازش و تولید: کاربردهای سرمایه گذاری 3- معامله با یادگیری ماشین و داده های بزرگ 4- چت بات، نمودارهای دانش، و زیرساخت هوش مصنوعی
زبان کتاب ساده و روان است و مثال ها با پایتون حل شده است.
معرفی کتاب «راهنمای کاربردی هوش مصنوعی و داده های بزرگ در سرمایه گذاری» به انگلیسی «HANDBOOK OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND BIG DATA APPLICATIONS IN INVESTMENTS» در ادامه مباحث قبلی در خصوص مطالب موسسه CFA در خصوص علم داده، کتاب راهنمای کاربردی هوش مصنوعی و داده های بزرگ در سرمایه گذاری را خدمت شما معرفی می کنم. این کتاب از چهار بخش اصلی تشکیل شده است. 1- کاربردهای یادگیری ماشین و علم داده در سرمایه گذاری 2- درک زبان طبیعی، پردازش و تولید: کاربردهای سرمایه گذاری 3- معامله با یادگیری ماشین و داده های بزرگ 4- چت بات، نمودارهای دانش، و زیرساخت هوش مصنوعی
زبان کتاب ساده و روان است و مثال ها با پایتون حل شده است.
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
