Во-первых, поздравляю всех с наступившим 2025 годом и всеми праздниками!🍾 Пусть новый год будет продуктивным и благоприятным для всех начинаний!👍
Во-вторых, похвастаюсь, что отдохнул я очень круто! Активно провел время с близкими и успел насладиться горно-морским воздухом и видами🏔🌊
Прям перезагрузился. Уже сегодня вернулся к работе и активно составляю план на год. А год обещает быть интересным и в какой-то мере, он будет серьезным челленджем для меня ⭐️🥊
Накопилось много тем и идей для постов, которыми я бы хотел поделиться. Сейчас структурирую информацию и набрасываю план)
А пока расскажите, как встретили новый год и как отдохнули?)
Во-первых, поздравляю всех с наступившим 2025 годом и всеми праздниками!🍾 Пусть новый год будет продуктивным и благоприятным для всех начинаний!👍
Во-вторых, похвастаюсь, что отдохнул я очень круто! Активно провел время с близкими и успел насладиться горно-морским воздухом и видами🏔🌊
Прям перезагрузился. Уже сегодня вернулся к работе и активно составляю план на год. А год обещает быть интересным и в какой-то мере, он будет серьезным челленджем для меня ⭐️🥊
Накопилось много тем и идей для постов, которыми я бы хотел поделиться. Сейчас структурирую информацию и набрасываю план)
А пока расскажите, как встретили новый год и как отдохнули?)
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
