برای موفق شدن در سرمایه گذاری و مدیریت سبد دارایی ، نیازی به بکار گیری روش های بسیار پیشرفته و خارق العاده نیست. عموما استراتژی های موفق سرمایه گذاری، پیاده سازی صحیح و به جای تئوری های متداول هستند. تجزیه و تحلیل داده های پیشین و انتخاب یک مدل صحیح برای پیش بینی و در نتیحه اخذ یک تصمیم صحیح، هدف اصلی در مدیریت سرمایه گذاری است. هدف از این کتاب معرفی ابزارهای یادگیری ماشینی (ML) است که می تواند به مدیران دارایی کمک کند تا تئوری های اقتصادی و مالی را کشف کنند. ابزارهای ML به جای جایگزین کردن روشهای آماری متداول، آنها را کامل می کنند. در این کتاب با ابزارهای مختلف یادگیری ماشین و کاربرد آنها برای سبدگردان ها آشنا می شوید.
برای موفق شدن در سرمایه گذاری و مدیریت سبد دارایی ، نیازی به بکار گیری روش های بسیار پیشرفته و خارق العاده نیست. عموما استراتژی های موفق سرمایه گذاری، پیاده سازی صحیح و به جای تئوری های متداول هستند. تجزیه و تحلیل داده های پیشین و انتخاب یک مدل صحیح برای پیش بینی و در نتیحه اخذ یک تصمیم صحیح، هدف اصلی در مدیریت سرمایه گذاری است. هدف از این کتاب معرفی ابزارهای یادگیری ماشینی (ML) است که می تواند به مدیران دارایی کمک کند تا تئوری های اقتصادی و مالی را کشف کنند. ابزارهای ML به جای جایگزین کردن روشهای آماری متداول، آنها را کامل می کنند. در این کتاب با ابزارهای مختلف یادگیری ماشین و کاربرد آنها برای سبدگردان ها آشنا می شوید.
A leaked Telegram discussion by 50 so-called crypto influencers has exposed the extraordinary steps they take in order to profit on the back off unsuspecting defi investors. According to a leaked screenshot of the chat, an elaborate plan to defraud defi investors using the worthless “$Few” tokens had been hatched. $Few tokens would be airdropped to some of the influencers who in turn promoted these to unsuspecting followers on Twitter.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
