❓ Какие типы взаимодействия могут быть при парном программировании
1. Driver-Navigator: Один разработчик пишет код (driver), а второй анализирует процесс, следит за архитектурой и помогает находить решения (navigator).
2. Ping-Pong Programming: Один разработчик пишет тесты, второй — код, чтобы пройти тесты. Когда тесты проходят, роли меняются.
3. Strong Style: В этой модели navigator диктует все решения, а driver лишь выполняет действия, следуя указаниям. Это часто используется для более опытных разработчиков, чтобы ускорить обучение новичков.
4. Remote Pairing: Один из разработчиков работает удаленно, используя инструменты для совместного редактирования кода, такие как Visual Studio Code Live Share или Teletype.
❓ Какие типы взаимодействия могут быть при парном программировании
1. Driver-Navigator: Один разработчик пишет код (driver), а второй анализирует процесс, следит за архитектурой и помогает находить решения (navigator).
2. Ping-Pong Programming: Один разработчик пишет тесты, второй — код, чтобы пройти тесты. Когда тесты проходят, роли меняются.
3. Strong Style: В этой модели navigator диктует все решения, а driver лишь выполняет действия, следуя указаниям. Это часто используется для более опытных разработчиков, чтобы ускорить обучение новичков.
4. Remote Pairing: Один из разработчиков работает удаленно, используя инструменты для совместного редактирования кода, такие как Visual Studio Code Live Share или Teletype.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
