Підхопив весняну ГРВІ, за декілька днів удома переповнився інсайтами, даю прогноз на наступні п’ять років:
зʼявиться посада CRO — Chief Reality Officer
Фактично, про посаду вже писали кілька років тому, як функцію утримання звʼязку з реальністью і запобігання інформаційної бульбашки. Але майбутнє буде значно складнішим, ми станемо жити у кількох реаліях паралельно і має бути відповідальний менеджер за управління компанією у залежності від контексту.
Організація пост-модерну — це не хаос, це багатовимірність або такий популярний multiverse.
Підхопив весняну ГРВІ, за декілька днів удома переповнився інсайтами, даю прогноз на наступні п’ять років:
зʼявиться посада CRO — Chief Reality Officer
Фактично, про посаду вже писали кілька років тому, як функцію утримання звʼязку з реальністью і запобігання інформаційної бульбашки. Але майбутнє буде значно складнішим, ми станемо жити у кількох реаліях паралельно і має бути відповідальний менеджер за управління компанією у залежності від контексту.
Організація пост-модерну — це не хаос, це багатовимірність або такий популярний multiverse.
BY Neonomics
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
At a time when the Indian stock market is peaking and has rallied immensely compared to global markets, there are companies that have not performed in the last 10 years. These are definitely a minor portion of the market considering there are hundreds of stocks that have turned multibagger since 2020. What went wrong with these stocks? Reasons vary from corporate governance, sectoral weakness, company specific and so on. But the more important question is, are these stocks worth buying?
