Каъба олдида турган соқчи йиғлаб дуо қилаётган бир одамга эътибор берди. У йиғлаб: — Аллоҳим, менга ҳам фарзанд бер, — деб дуо қилар эди.
Орадан 20 йил ўтиб, ҳалиги соқчининг қулоғига яна ўша овоз чалинибди. Ҳалиги одам йиғлаб: — Эй Аллоҳим, боламни ўлдир, — деб дуо қилар эди.
Соқчи ҳалиги одамнинг олдига бориб: — Биродар, бундан 20 йил аввал Аллоҳдан бола сўраб дуо қилаётган эдингиз. Энди нимага унга ўлим тилаяпсиз? — деб сўради. У шундай жавоб қилди: — ...
Каъба олдида турган соқчи йиғлаб дуо қилаётган бир одамга эътибор берди. У йиғлаб: — Аллоҳим, менга ҳам фарзанд бер, — деб дуо қилар эди.
Орадан 20 йил ўтиб, ҳалиги соқчининг қулоғига яна ўша овоз чалинибди. Ҳалиги одам йиғлаб: — Эй Аллоҳим, боламни ўлдир, — деб дуо қилар эди.
Соқчи ҳалиги одамнинг олдига бориб: — Биродар, бундан 20 йил аввал Аллоҳдан бола сўраб дуо қилаётган эдингиз. Энди нимага унга ўлим тилаяпсиз? — деб сўради. У шундай жавоб қилди: — ...
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
