Альтман объявил что неизбежно нужно будет менять социальный контракт
ИИ-модели, что сверх-ярко показывает R1, внезапно стали доступными всем, везде, дешевыми и легко масштабируемыми. А волна Операторов сделает из них не помощников, а акторов. Любая старая схема, где "экспертиза — это дорогой дефицит", летит в корзину.
Комбинация этих двух явлений — бесконечно дешевого интеллекта и автоматизации без участия человека — перекраивает все. Горизонтальные структуры бизнеса, привычные workflow-процессы, даже сама идея "труда" больше не выглядят незыблемыми. Правда, как я писал, это займет годы: не из-за технологии, а инертности экономики.
Рано или поздно это станет новой нормой, то прежняя логика "человек — главный фактор производства" рухнет. Грядут не просто волны перемен, а катастрофический прилив, после которого социальный контракт в привычном виде уже не собрать. И возникает вопрос: а зачем он вообще нужен?
Альтман объявил что неизбежно нужно будет менять социальный контракт
ИИ-модели, что сверх-ярко показывает R1, внезапно стали доступными всем, везде, дешевыми и легко масштабируемыми. А волна Операторов сделает из них не помощников, а акторов. Любая старая схема, где "экспертиза — это дорогой дефицит", летит в корзину.
Комбинация этих двух явлений — бесконечно дешевого интеллекта и автоматизации без участия человека — перекраивает все. Горизонтальные структуры бизнеса, привычные workflow-процессы, даже сама идея "труда" больше не выглядят незыблемыми. Правда, как я писал, это займет годы: не из-за технологии, а инертности экономики.
Рано или поздно это станет новой нормой, то прежняя логика "человек — главный фактор производства" рухнет. Грядут не просто волны перемен, а катастрофический прилив, после которого социальный контракт в привычном виде уже не собрать. И возникает вопрос: а зачем он вообще нужен?
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
