حلقه ها در پایتون برای تکرار یک فرآیند در پایتون از حلقه ها استفاده می کنیم. فرض کنید می خواهیم از یک تا 10 را شمرده و به کاربر نشان دهیم. ساختار چیزی شبیه زیر خواهد بود:
for in in range(1,10): print(i) به طور کلی، حلقه ها یا بر اساس شمارش ایجاد می شوند (دستور for) یا بر اساس شرط (while)، مثلا تا زمانی که یک شرط صحیح باشد. برای مثال بازنویسی مثال فوق با while به صورت زیر خواهد بود:
حلقه ها در پایتون برای تکرار یک فرآیند در پایتون از حلقه ها استفاده می کنیم. فرض کنید می خواهیم از یک تا 10 را شمرده و به کاربر نشان دهیم. ساختار چیزی شبیه زیر خواهد بود:
for in in range(1,10): print(i) به طور کلی، حلقه ها یا بر اساس شمارش ایجاد می شوند (دستور for) یا بر اساس شرط (while)، مثلا تا زمانی که یک شرط صحیح باشد. برای مثال بازنویسی مثال فوق با while به صورت زیر خواهد بود:
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
