Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/levels_of_abstraction/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50
уровни абстракции | Telegram Webview: levels_of_abstraction/100 -
Telegram Group & Telegram Channel
Quist updates или "куда пропал", ч.2

(начало выше)

6. другая проблема нашего сервиса была в том, чтение научных статей и активное их обдумывание — это малая часть рабочего процесса ученых и инженеров. при этом часть едва ли не самая приятная, что дополнительно уменьшает мотивацию эту часть автоматизировать. так уж вышло что ии революция началась не там где ждали и в первую очередь автоматизирует наиболее творческие специальности, пока ручной труд в наибольшей безопасности.

более того, чтений статей по сути есть разновидность мышления. эксперты опасаются, что полностью делегируя этот процесс машинам, можно упустить детали на короткой дистанции и потерять хватку на длинной. и опасаются не напрасно (пост). то есть идеальный юз кейс для нашего продукта должен был не помогать ученым, а делать какую-то работу которую они не успевают / не хотят / не умеют делать. что делало п.5 еще более валидным

7. технари склонны переоценивать важность продукта, а иногда и красоты кода на котором этот продукт работает, но по факту успех стартапа сегодня сильнее определяется тем, как вы продаете, особенно в B2B, а мы продавали плохо 🙃 это в целом непросто, чтобы продавать большой R&D компаний нужно иметь хорошие связи и понимать внутреннюю кухню, чего нам не хватало. при этом тут открывается куча возможностей для сильных специалистов из маркетинга и продаж в этих областях — построить технологические продукты сегодня становится все проще, а вот продать все сложнее

8. стартап это сложно и нужно далеко не всем, большинство ждет неудача или по крайней мере обманутые ожидания. мы все слышали об этом тысячи раз, но в реальности слишком легко поверить в то что именно тебе повезет. а если вы разработчик, особенно в ИИ, то стартап — еще и далеко не самое выгодное занятие (см. раз, два). убедитесь, что вы с кофаундерами готовы работать до результата с поправкой на реалистичные таймлайны (2-5 лет) и статистику (90+% провалов). и если кажется, что все-таки готовы и вам весело в дороге — сможете пивотиться пока не нащупаете "то самое". мы оказались не готовы

9. очень сложно оптимизировать все метрики сразу, хотя и приходится. поэтому по возможности выделите ключевые лично для вас (число сделок, MRR, ваш личный доход от проекта) и установите дедлайны по ним дедлайны, чтобы в нужный момент трезво посмотреть на ситуацию и сказать " я молодец" или "было здорово, но надо что-то менять". иначе можно на несколько лет провалиться в петлю, где удача она вот совсем близко, за поворотом

10. при этом несмотря на все оговорки, для меня лично стартапы это самое интересное что вообще можно делать. в них ощущается большое влияние каждого в отдельности на результат работы всей команды, обучение на скорости х10, абсолютный минимум бюрократии и новые вызовы каждый день. если вы толерантны к переменам и умеете быстро учиться, только ищите стартапы более поздних стадий развития

11. во время поиска product-market fit, фандрейзинга и продаж, которые мне лично давались совсем нелегко, я тратил на инжиниринг в лучшем случае 40% своего рабочего времени. сейчас трачу 100+ % и получаю от этого огромное удовольствие сравнимое с зависанием в лаборатории до глубокой ночи. заранее я думал об этом не очень много, но в идеале нужно разобраться с тем, что приносить вам больше всего удовольствия и соответствует долгосрочному плану развития

12. если вы делаете что-то классное, не забывайте рассказывать об этом в интернете. даже если это задротский блог с нерегулярными обновлениями, это приносит свои плоды :)

итого к началу года у меня был с десяток случайных и довольно непохожих друг на друга клиентов, заканчивались деньги и оставалось всего 3 области, где я видел гипотетическую возможность обойти описанные выше сложности: полупроводники, биотех и инвестиции. о том, куда же меня вынесло течение, читайте в следующих сериях. а в коментах пишите о чем хотелось бы узнать подробнее

#startup

а если вы ллм-инженер, пришлите cv в личку (продам гараж)



tg-me.com/levels_of_abstraction/100
Create:
Last Update:

Quist updates или "куда пропал", ч.2

(начало выше)

6. другая проблема нашего сервиса была в том, чтение научных статей и активное их обдумывание — это малая часть рабочего процесса ученых и инженеров. при этом часть едва ли не самая приятная, что дополнительно уменьшает мотивацию эту часть автоматизировать. так уж вышло что ии революция началась не там где ждали и в первую очередь автоматизирует наиболее творческие специальности, пока ручной труд в наибольшей безопасности.

более того, чтений статей по сути есть разновидность мышления. эксперты опасаются, что полностью делегируя этот процесс машинам, можно упустить детали на короткой дистанции и потерять хватку на длинной. и опасаются не напрасно (пост). то есть идеальный юз кейс для нашего продукта должен был не помогать ученым, а делать какую-то работу которую они не успевают / не хотят / не умеют делать. что делало п.5 еще более валидным

7. технари склонны переоценивать важность продукта, а иногда и красоты кода на котором этот продукт работает, но по факту успех стартапа сегодня сильнее определяется тем, как вы продаете, особенно в B2B, а мы продавали плохо 🙃 это в целом непросто, чтобы продавать большой R&D компаний нужно иметь хорошие связи и понимать внутреннюю кухню, чего нам не хватало. при этом тут открывается куча возможностей для сильных специалистов из маркетинга и продаж в этих областях — построить технологические продукты сегодня становится все проще, а вот продать все сложнее

8. стартап это сложно и нужно далеко не всем, большинство ждет неудача или по крайней мере обманутые ожидания. мы все слышали об этом тысячи раз, но в реальности слишком легко поверить в то что именно тебе повезет. а если вы разработчик, особенно в ИИ, то стартап — еще и далеко не самое выгодное занятие (см. раз, два). убедитесь, что вы с кофаундерами готовы работать до результата с поправкой на реалистичные таймлайны (2-5 лет) и статистику (90+% провалов). и если кажется, что все-таки готовы и вам весело в дороге — сможете пивотиться пока не нащупаете "то самое". мы оказались не готовы

9. очень сложно оптимизировать все метрики сразу, хотя и приходится. поэтому по возможности выделите ключевые лично для вас (число сделок, MRR, ваш личный доход от проекта) и установите дедлайны по ним дедлайны, чтобы в нужный момент трезво посмотреть на ситуацию и сказать " я молодец" или "было здорово, но надо что-то менять". иначе можно на несколько лет провалиться в петлю, где удача она вот совсем близко, за поворотом

10. при этом несмотря на все оговорки, для меня лично стартапы это самое интересное что вообще можно делать. в них ощущается большое влияние каждого в отдельности на результат работы всей команды, обучение на скорости х10, абсолютный минимум бюрократии и новые вызовы каждый день. если вы толерантны к переменам и умеете быстро учиться, только ищите стартапы более поздних стадий развития

11. во время поиска product-market fit, фандрейзинга и продаж, которые мне лично давались совсем нелегко, я тратил на инжиниринг в лучшем случае 40% своего рабочего времени. сейчас трачу 100+ % и получаю от этого огромное удовольствие сравнимое с зависанием в лаборатории до глубокой ночи. заранее я думал об этом не очень много, но в идеале нужно разобраться с тем, что приносить вам больше всего удовольствия и соответствует долгосрочному плану развития

12. если вы делаете что-то классное, не забывайте рассказывать об этом в интернете. даже если это задротский блог с нерегулярными обновлениями, это приносит свои плоды :)

итого к началу года у меня был с десяток случайных и довольно непохожих друг на друга клиентов, заканчивались деньги и оставалось всего 3 области, где я видел гипотетическую возможность обойти описанные выше сложности: полупроводники, биотех и инвестиции. о том, куда же меня вынесло течение, читайте в следующих сериях. а в коментах пишите о чем хотелось бы узнать подробнее

#startup

а если вы ллм-инженер, пришлите cv в личку (продам гараж)

BY уровни абстракции


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/levels_of_abstraction/100

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What is Secret Chats of Telegram

Secret Chats are one of the service’s additional security features; it allows messages to be sent with client-to-client encryption. This setup means that, unlike regular messages, these secret messages can only be accessed from the device’s that initiated and accepted the chat. Additionally, Telegram notes that secret chats leave no trace on the company’s services and offer a self-destruct timer.

In many cases, the content resembled that of the marketplaces found on the dark web, a group of hidden websites that are popular among hackers and accessed using specific anonymising software.“We have recently been witnessing a 100 per cent-plus rise in Telegram usage by cybercriminals,” said Tal Samra, cyber threat analyst at Cyberint.The rise in nefarious activity comes as users flocked to the encrypted chat app earlier this year after changes to the privacy policy of Facebook-owned rival WhatsApp prompted many to seek out alternatives.telegram from sa


Telegram уровни абстракции
FROM USA