💬 Готовим для вас аналитический материал относительно первой недели протестов в США
В оставшиеся минуты уходящего понедельника мы планируем выпустить на YouTube момент с прямой трансляции РКП(и) [подписывайтесь обязательно на наших товарищей] где наш товарищ, активист и редактор Никита Лопатин совместно с Сергеем Крупенько и публицистом из США обсуждают прошедшие протесты в США в рамках товарищеской беседы.
В течение недели мы планируем выпустить отдельный полноценный видеоматериал на нашем YouTube-канале про прошедшие протесты в США с общей аналитикой того, что уже произошло и что, по-нашему мнению, будет дальше.
💬 Готовим для вас аналитический материал относительно первой недели протестов в США
В оставшиеся минуты уходящего понедельника мы планируем выпустить на YouTube момент с прямой трансляции РКП(и) [подписывайтесь обязательно на наших товарищей] где наш товарищ, активист и редактор Никита Лопатин совместно с Сергеем Крупенько и публицистом из США обсуждают прошедшие протесты в США в рамках товарищеской беседы.
В течение недели мы планируем выпустить отдельный полноценный видеоматериал на нашем YouTube-канале про прошедшие протесты в США с общей аналитикой того, что уже произошло и что, по-нашему мнению, будет дальше.
BY Советский Реванш
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
The Singapore stock market has alternated between positive and negative finishes through the last five trading days since the end of the two-day winning streak in which it had added more than a dozen points or 0.4 percent. The Straits Times Index now sits just above the 3,060-point plateau and it's likely to see a narrow trading range on Monday.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
