На пути к 9999: практики обработки и мониторинга инцидентов
Каждый продукт Яндекс 360 (Диск, Почта, Телемост и другие) состоит из десятков, а то и сотен микросервисов, и каждый из них должен стабильно работать 24/7/365 и соответствовать самым высоким требованиям надёжности.
Игорь Обручев, руководитель группы SRE в Яндекс 360, рассказал, какими принципами они руководствуются, когда делают сервисы, как без паники чинят инциденты. А также кратко об учениях и для чего они нужны.
В докладе — про всё это, а также про команду 9999, тиры надёжности и про то, за что отвечает синий цвет протокола.
На пути к 9999: практики обработки и мониторинга инцидентов
Каждый продукт Яндекс 360 (Диск, Почта, Телемост и другие) состоит из десятков, а то и сотен микросервисов, и каждый из них должен стабильно работать 24/7/365 и соответствовать самым высоким требованиям надёжности.
Игорь Обручев, руководитель группы SRE в Яндекс 360, рассказал, какими принципами они руководствуются, когда делают сервисы, как без паники чинят инциденты. А также кратко об учениях и для чего они нужны.
В докладе — про всё это, а также про команду 9999, тиры надёжности и про то, за что отвечает синий цвет протокола.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
