#DSKY Altus Capital планирует приобрести 29,9% «Детского мира» по 160 рублей за акцию
Компания, созданная выходцами из UFG Wealth Managment, хочет приобрести 29,9% - сбор заявок начнется 3 декабря. Предложение на распространяется на владельцев акций в США и на зависимых территориях.
👇
💬Конечно, новость крайне позитивная для держателей. Тут стоит воспользоваться предложением и принять участие. Надо понимать, что по такой цене желающих будет очень много и коэффициент выкупа будет примерно 30-35%(то есть выкупят частично). Так как объем предложения менее 30%, то согласно закону об АО, компания не обязана будет после выставить обязательную оферту миноритариям.
#DSKY Altus Capital планирует приобрести 29,9% «Детского мира» по 160 рублей за акцию
Компания, созданная выходцами из UFG Wealth Managment, хочет приобрести 29,9% - сбор заявок начнется 3 декабря. Предложение на распространяется на владельцев акций в США и на зависимых территориях.
👇
💬Конечно, новость крайне позитивная для держателей. Тут стоит воспользоваться предложением и принять участие. Надо понимать, что по такой цене желающих будет очень много и коэффициент выкупа будет примерно 30-35%(то есть выкупят частично). Так как объем предложения менее 30%, то согласно закону об АО, компания не обязана будет после выставить обязательную оферту миноритариям.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
