آینده علم داده و تحول دیجیتال کجاست؟ یکی از سوالاتی که خیلی از عزیزان از من می پرسند این است که برای کار در حیطه علم داده که زیربنای تحول دیجیتال است چه آینده ای را متصور هستید؟ برای پاسخ به این سوال گزارش آژانس ملی علوم استرالیا از مگاترندها در سال 2022 را خدمت شما ارسال می کنم. در بخش Diving into digital موارد جالبی در خصوص دورکاری، سازمان های داده محور، Industry4 ، کریپتوکارنسی و ... ذکر شده است. گزارش بسیار خلاصه است و مطالعه آن بسیار جذاب خواهد بود. همچنین منابع هر بخش در انتهای گزارش ذکر شده است.
آینده علم داده و تحول دیجیتال کجاست؟ یکی از سوالاتی که خیلی از عزیزان از من می پرسند این است که برای کار در حیطه علم داده که زیربنای تحول دیجیتال است چه آینده ای را متصور هستید؟ برای پاسخ به این سوال گزارش آژانس ملی علوم استرالیا از مگاترندها در سال 2022 را خدمت شما ارسال می کنم. در بخش Diving into digital موارد جالبی در خصوص دورکاری، سازمان های داده محور، Industry4 ، کریپتوکارنسی و ... ذکر شده است. گزارش بسیار خلاصه است و مطالعه آن بسیار جذاب خواهد بود. همچنین منابع هر بخش در انتهای گزارش ذکر شده است.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
