Однако здравствуйте, товарищи читатели. Сегодня мы поведем разговор о целесообразности резервирования всего и вся, а так же преждевременной оптимизации при проектировании IT систем. Об этом написано много книг, но я постараюсь быть краток. Кейс: представим ООО «Вектор» в котором трудятся 50-100 человек, обычная такая фирма. Из сервисов: база 1с, контроллер домена, файловая помойка, возможно почтовик и работает это всё года с 2006, на 2-3 машинах десктоп- класса под управлением windows server 2003-2008. И вот, в этот привет из прошлого приходит новый админ, с горящими глазами. Обследовав наследство он приходит в ужас и через какое-то время на столе директора появляется счёт на 200+к рублей, от которого у директора начинает бомбить. Что же было в этом счёте? А в нем было 2 супермикры на 2 проца, 32 ГБ ОЗУ, 12 ТБ ХДД в каждой и один какой-нибудь SMB NAS дисков на 10 под хранение бекапов. На логичный вопрос директора: нахуя это нам всё? Идёт бурчание про fault tolerant, быстрое восстановление, high availability, всё это на смеси русского, английского и сленга. Естественно директор нихера не поняв шлёт нашего гуру на йух, после чего на форуме появляется очередной пост «директор пидорас», а в фирме возможно появляется новый админ. Что же пошло не так? Всё просто: админ наш то ли забыл то ли не знал о том, что он строит не решение в вакууме, а решает бизнес задачи. А задачи его, как и у всего бизнеса, приносить больше денег компании. Да, конечно, IT не приносит денег напрямую, но позволяет их сильно сэкономить. Однако, для понимания, где действительно можно сэкономить, надо общаться с ответственным за бизнес лицом, в компании 50-100 человек это скорее всего директор. И только после общения с директором по конкретным проблемам можно принимать какое-то решение. Опять-таки пример: фирма получает 90% заказов по телефону, и вполне может прожить без почтовика 6-8 часов, пока он будет восстанавливаться из бекапа. А вот пережить недоступность базы 1с могут только на час-полтора, потому что штрафы за просрочку отгрузку через 1.5 часа будут ощутимы. Откуда мы узнали про штрафы? Да спросили директора “А что будет, если 1с полежит 2 часа?” Из всего этого следуют выводы, о том, для почтовика размером 2 ТБ можно не продумывать отказоустойчивость, а вот для 1с можно подумать и над high availability (HA). Да, админ-перфекционист может сказать: надо и почтовику HA! Если уж HA, то на всё! Но забывает, что бизнес не готов платить за HA на всё , что бизнесу НЕ НУЖНО HA на всё, как бы вам этого не хотелось. Именно отсюда растут решения «4 виртуалки на одном компе с Core I5 и материнкой в холодном резерве», потому что попробуйте объяснить коммерческому директору какие плюшки его фирме даст сервер с ЕСС. Объяснить русским языком, не используя абстрактные шаблоны «стабильность, надежность» Так что коллеги помните, примите и смиритесь - не всем нужен 99.99% uptime.
Однако здравствуйте, товарищи читатели. Сегодня мы поведем разговор о целесообразности резервирования всего и вся, а так же преждевременной оптимизации при проектировании IT систем. Об этом написано много книг, но я постараюсь быть краток. Кейс: представим ООО «Вектор» в котором трудятся 50-100 человек, обычная такая фирма. Из сервисов: база 1с, контроллер домена, файловая помойка, возможно почтовик и работает это всё года с 2006, на 2-3 машинах десктоп- класса под управлением windows server 2003-2008. И вот, в этот привет из прошлого приходит новый админ, с горящими глазами. Обследовав наследство он приходит в ужас и через какое-то время на столе директора появляется счёт на 200+к рублей, от которого у директора начинает бомбить. Что же было в этом счёте? А в нем было 2 супермикры на 2 проца, 32 ГБ ОЗУ, 12 ТБ ХДД в каждой и один какой-нибудь SMB NAS дисков на 10 под хранение бекапов. На логичный вопрос директора: нахуя это нам всё? Идёт бурчание про fault tolerant, быстрое восстановление, high availability, всё это на смеси русского, английского и сленга. Естественно директор нихера не поняв шлёт нашего гуру на йух, после чего на форуме появляется очередной пост «директор пидорас», а в фирме возможно появляется новый админ. Что же пошло не так? Всё просто: админ наш то ли забыл то ли не знал о том, что он строит не решение в вакууме, а решает бизнес задачи. А задачи его, как и у всего бизнеса, приносить больше денег компании. Да, конечно, IT не приносит денег напрямую, но позволяет их сильно сэкономить. Однако, для понимания, где действительно можно сэкономить, надо общаться с ответственным за бизнес лицом, в компании 50-100 человек это скорее всего директор. И только после общения с директором по конкретным проблемам можно принимать какое-то решение. Опять-таки пример: фирма получает 90% заказов по телефону, и вполне может прожить без почтовика 6-8 часов, пока он будет восстанавливаться из бекапа. А вот пережить недоступность базы 1с могут только на час-полтора, потому что штрафы за просрочку отгрузку через 1.5 часа будут ощутимы. Откуда мы узнали про штрафы? Да спросили директора “А что будет, если 1с полежит 2 часа?” Из всего этого следуют выводы, о том, для почтовика размером 2 ТБ можно не продумывать отказоустойчивость, а вот для 1с можно подумать и над high availability (HA). Да, админ-перфекционист может сказать: надо и почтовику HA! Если уж HA, то на всё! Но забывает, что бизнес не готов платить за HA на всё , что бизнесу НЕ НУЖНО HA на всё, как бы вам этого не хотелось. Именно отсюда растут решения «4 виртуалки на одном компе с Core I5 и материнкой в холодном резерве», потому что попробуйте объяснить коммерческому директору какие плюшки его фирме даст сервер с ЕСС. Объяснить русским языком, не используя абстрактные шаблоны «стабильность, надежность» Так что коллеги помните, примите и смиритесь - не всем нужен 99.99% uptime.
BY anykeynotes
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
How Does Bitcoin Mining Work?
Bitcoin mining is the process of adding new transactions to the Bitcoin blockchain. It’s a tough job. People who choose to mine Bitcoin use a process called proof of work, deploying computers in a race to solve mathematical puzzles that verify transactions.To entice miners to keep racing to solve the puzzles and support the overall system, the Bitcoin code rewards miners with new Bitcoins. “This is how new coins are created” and new transactions are added to the blockchain, says Okoro.
